岳陽注冊咨詢工程師考前培訓(xùn)報名入口，這個有哪些？
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- 學(xué)校介紹
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優(yōu)路教育成立于2005年，隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司，是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有4000余名員工，已在全國三十多個城市設(shè)立了直營子公司，全國直營分校突破200。
優(yōu)路教育集團(tuán)，是一家集團(tuán)連鎖綜合教育培訓(xùn)學(xué)校!從最初單一的課程培訓(xùn)開始，優(yōu)路已逐漸成為全國職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
辦學(xué)14年來，優(yōu)路教育堅持不懈地追求課程研發(fā)和獨樹一幟的課程體系，常年培養(yǎng)和輸送大量高技能、高薪酬、高職位的技能型專業(yè)人才，并與眾多企業(yè)建立了良好的長期合作關(guān)系，在業(yè)界形成了良好的口碑。
- 師資力量
- 楊老師:天津大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，多年從事咨詢工程師考前輔導(dǎo)經(jīng)驗，授課深入淺出，深受學(xué)員追捧。
張老師:天津商業(yè)大學(xué)副教授，全國注冊咨詢工程師，多次參與考試題庫編寫工作.
講課重點突出，授課方法極其奏效，能夠幫助學(xué)員快速掌握負(fù)責(zé)考點。
- 特色優(yōu)勢
- 自有教研團(tuán)隊結(jié)合外聘師資，優(yōu)路教育實行雙重師資搭配的方式，堅持“教育至專至精”的精神，扎根在職教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕細(xì)作，13年寒來暑往、風(fēng)雨春秋，堅守“教育”本心，砥礪奮進(jìn)。
培養(yǎng)自身專業(yè)教研團(tuán)隊。除了外聘實力派師資，優(yōu)路教育還培養(yǎng)了一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)講師，搭建了自己的教研團(tuán)隊，自主研發(fā)了內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)教材、標(biāo)準(zhǔn)化講義、專業(yè)配套教輔等資料，形成了完善的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)模式。
- 行業(yè)趨勢
- 注冊咨詢工程師(投資)可在以下范圍執(zhí)業(yè)：
(1)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、計劃咨詢;
(2)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢;
(3)經(jīng)濟(jì)建設(shè)專題咨詢;
(4)投資機(jī)會研究;
(5)工程項目建議書的編制;
(6)工程項目可行性研究報告的編制;
(7)工程項目評估;
(8)工程項目融資咨詢，績效追綜評價，后評價及培訓(xùn)咨詢服務(wù);
(9)工程項目招投標(biāo)技術(shù)咨詢;
(10)全國發(fā)展計劃委員會規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務(wù)。
注冊咨詢工程師掛kao價格會隨著注冊專業(yè)的不同，價格會有很大的區(qū)別。首先我們來看下注冊咨詢工程師的專業(yè)有哪些了。咨詢師分公路、鐵路、城市軌道交通、民航、水電、核電、核工業(yè)、火電、煤炭、石油天然氣、石化、化工、醫(yī)藥、建筑材料、機(jī)械、電子、輕工、紡織、化纖、鋼鐵、有色冶金、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、通信、水文地質(zhì)、工程測量、巖土工程、水利工程、港口河海工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程、市政公用工程、建筑、城市規(guī)劃等專業(yè)，專業(yè)不同價格不同。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 咨詢工程師《方法實務(wù)》第二章考點：企業(yè)戰(zhàn)略分析
第二章戰(zhàn)略分析方法
節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，著眼于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財物、技術(shù)、管理等資源相應(yīng)配置。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。
1、戰(zhàn)略分析階段：企業(yè)經(jīng)營特征分析→外部環(huán)境分析→市場機(jī)會分析→內(nèi)部分析→戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
2、戰(zhàn)略選擇階段：制定實施計劃→資金、人力配置計劃→戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制
3、戰(zhàn)略實施階段：戰(zhàn)略審查和批準(zhǔn)→戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋
外部不可控因素：社會文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然。決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力
內(nèi)部可控因素：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息。把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
步驟：借助外部因素評價矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、內(nèi)部因素評價矩陣、SWOT矩陣等方法，通過對外部機(jī)會、風(fēng)險及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合分析，可確立企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)目標(biāo)、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立備選戰(zhàn)略。通過定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣對備選戰(zhàn)略的吸引力比較，確定企業(yè)最可能成功的戰(zhàn)略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略類型——與項目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。
企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。
企業(yè)職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門如何組織，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問題，包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法。
(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。
1、穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱防御型戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)基本保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點和范圍的戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等。
2、撤退戰(zhàn)略：退卻型戰(zhàn)略，在沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)退出得戰(zhàn)略，分緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略
3、發(fā)展戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略，它是充分利用企業(yè)外部機(jī)會，挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源，求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。
對大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇，包括新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)方式有內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑，包括產(chǎn)品開發(fā)、直接投資、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。
咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項目進(jìn)度計劃
第九章 工程項目進(jìn)度管理
第四節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃
一、編制進(jìn)度計劃的依據(jù)
編制進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素(包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。
二、編制進(jìn)度計劃的方法
編制進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。
關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不考慮資源限制。
計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用可能估算做出的現(xiàn)實。
圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
1.工作持續(xù)時間和工期
(1)工作持續(xù)時間Dij——是指一項工作從開始到完成的時間。
- 岳陽咨詢工程師培訓(xùn)相關(guān)介紹：
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- 免試：符合考核認(rèn)定范圍，但在考核認(rèn)定中未獲得通過的人員。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 具體辦法由全國發(fā)展計劃委員會另行規(guī)定。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 考試成績實行三年為一個周期的滾動管理辦法。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 執(zhí)業(yè)資格考試：獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿2年。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 獲非工程技術(shù)類、工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)年限相應(yīng)增加2年。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 注冊咨詢工程師（投資）資格全國范圍內(nèi)有效。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 注冊咨詢工程師（投資）是指取得證書，經(jīng)注冊登記后，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿4年。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一管理。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
- 免試部分科目的人員必須在一個考試年度內(nèi)通過應(yīng)試科目。 （2023/10/26學(xué)習(xí)專題）
