衡水有哪些建筑八大員培訓(xùn)班培訓(xùn)報名，這個有哪些？
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- 行業(yè)趨勢
- 施工員比較辛苦，但是后期發(fā)展前景比較好，剛剛起步一般工資只有3000-4000，到項目經(jīng)理后有一萬五以上。
材料員
但材料員這個專門職位并不是很普遍，材料的事往往由項目經(jīng)理的助手完成。不過，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢公司。
招聘材料員時，招聘單位最看中的就是他們是否具備物資管理知識和經(jīng)驗，“表面上看，材料員無非是根據(jù)項目經(jīng)理的交代去購置材料，但實質(zhì)上，采購只是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一次購置多少，如何保管，如何設(shè)立一個好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關(guān)鍵。而做到這一點就需要了解保管、賬表統(tǒng)計和材料成本核算等物資管理知識”，業(yè)內(nèi)人士如是說。另外，由于掌握一定的現(xiàn)金，而且手握材料驗收的大權(quán)(質(zhì)檢員也應(yīng)參與)，企業(yè)對材料員的品德非常看重。
以前，材料員大都未受過專業(yè)培訓(xùn)，沒有材料管理各環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做的概念，只是跟著師傅學(xué)，學(xué)成之后也只能成為材料員。因此，總體上看，材料員的職業(yè)發(fā)展前景不明，沒有明確的職位晉升體系。當然，如果是“科班出身”做這個工作，完全可以考慮投考造價師。
職業(yè)發(fā)展路徑：材料員→材料經(jīng)理→造價工程師。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 八大員考試 材料員 物資管理的ABC管理法：
一、ACB分類法
ABC分類法，又稱ABC管理法，ABC分析法。這種管理方法最早產(chǎn)生于1879年，意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特總結(jié)人們與財富占有的關(guān)系時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)的上層人物占有了社會大量的財富，而絕大多數(shù)人民占有了社會少量的財富的現(xiàn)象，從而發(fā)現(xiàn)了“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”關(guān)系，并且用ABC曲線表示出來。ABC管理法就是通過巴雷特分析轉(zhuǎn)化而來的一種管理方法。
ABC管理法是用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對事物進行分類排隊，以抓住事物的主要矛盾的一種定量的科學(xué)管理方法。它把事物或管理對象按影響因素，或事物的屬性，按照一定的標準劃分為ABC三部分，根據(jù)不同的類型和事物的特點分別給予重點管理和一般管理。由于項目所用物資品種繁多，對工程質(zhì)量、成本的影響不同，物資管理上運用ABC管理法就是運用了ABC管理法這種關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)理論，將物資分類分級管理，達到事半功倍的目的。
物資管理中ABC分類法，主要考慮兩個因素。一種因素是所用物資的品種;另一種因素是占用的資金，即市場價格。在掌握所用物資品種和采購價格的基礎(chǔ)上，通過計算分析，做出資金占用和消耗量序列表按下列原則進行分類(見圖)
圖片
A類物資，即關(guān)鍵的少數(shù)物資。它在品種上只占品種數(shù)量的5%一15%，而在資金上卻占60%一80%;
B類物資，屬一般性物資。它在品種上和資金上均只占品種數(shù)量的15%一20%;
C類物資，屬次要多數(shù)物資。它與A類物資正好相反，在品種上卻占品種數(shù)量的60%-80%，而在資金上只占15%-20%。
通過上述分類后，根據(jù)企業(yè)的具體情況和當期的物資市場供應(yīng)情況，在采購權(quán)限，采購管理，計劃管理，資金管理上采取不同的管理方法和手段進行控制。
二、學(xué)習(xí)存儲理論，節(jié)約庫存費用
項目施工使用的材料受自然條件和建材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力等制約，企業(yè)為了保證施工的連續(xù)性就必須對常用的材料進行儲備，所儲備的物資形成了企業(yè)的庫存。
庫存要占用貨幣。在許多企業(yè)中，庫存投資額度很大。考察美國工業(yè)的資產(chǎn)負債表就可以看到很多企業(yè)總資產(chǎn)的20%-40%為庫存占有。占庫存管理不良就會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流，占用大量資金，使企業(yè)因缺乏資金而發(fā)展受限。由此可見企業(yè)單位的成本一定程度上是由庫存數(shù)量的變化所決定。
企業(yè)的材料總成本是購入成本、訂購成本和儲存成本三項之和。庫存管理的任務(wù)就是用最低的費用在適宜的時間和地點獲取適當數(shù)量的原材料。許多企業(yè)在采購過程中運用的“經(jīng)濟批量法”，其目的就是使得采購的費用和保管費用最低。
企業(yè)的儲備按作用可分為三類：經(jīng)常儲備，保險儲備，季節(jié)儲備。
經(jīng)常儲備，也稱為周轉(zhuǎn)儲備。是項目在正常施工條件下，材料供應(yīng)二次到貨之間經(jīng)常保持的材料儲備。它是項目為保證工程正常施工所必須的儲備。進料時數(shù)量達到值，下批料進場前，數(shù)量達到最小值。
經(jīng)常儲備=平均日消耗量×供應(yīng)間隔期
保險儲備，是指材料供應(yīng)發(fā)生異常，不能按時到貨時，為保證工程照常施工所建立的儲備。它是一個常量。
保險儲備=平均日消耗量×保險儲備天數(shù)
保險儲備天數(shù)是根據(jù)以往實際發(fā)生的材料供應(yīng)過程的耽擱期確定。
季節(jié)儲備，是由于某些材料受自然條件影響，在某個季節(jié)里不生產(chǎn)，企業(yè)為保證供應(yīng)所必須的儲備。
季節(jié)儲備=平均日消耗量×季節(jié)生產(chǎn)中斷期
季節(jié)生產(chǎn)中斷期需要物資采購部門經(jīng)常了解和掌握，方能正確進行季節(jié)儲備量的確定。
項目儲備=經(jīng)常儲備+保險儲備+季節(jié)儲備
項目最低儲備=保險儲備
從上式可以看出，企業(yè)要降低庫存費用，就要充分了解項目每天所需要的數(shù)量，建立龐大的物資供應(yīng)保證體系，使保險儲備量降到最低或為零。現(xiàn)在推行的“零庫管理”，對項目而言，也是指保險儲備為零。
三、重視價值分析理論在材料管理中的應(yīng)用
價值工程是以功能分析、功能評價為手段，以最低總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品(勞務(wù))的必要功能為目的，進行有組織的一種綜合活動。這樣一種技術(shù)的分析方法，即稱為價值工程。
在我們的日常生活中購買商品，首先是看所購物品的質(zhì)量怎么樣，價格如何。如果質(zhì)好價優(yōu)，我們就覺得合算，就能成交;如果質(zhì)量一般，但價格不高，能夠滿足使用功能，我們也會購買。這就是說，我們買一件就商品，一般都是要考慮質(zhì)量和價格的。而價值工程就是在滿足用戶對產(chǎn)品功能要求的前提下降低成本。假如有兩件產(chǎn)品，功能一樣，但成本不同，我們就認為成本低的價值高。假如有兩種同類產(chǎn)品，成本一樣，但功能來同，我們就會認為功能多的價值高，就會購買功能齊全的產(chǎn)品。在價值工程中，產(chǎn)品的價值、功能和成本的關(guān)系可以用下式表示：
價值=功能/成本
根據(jù)上式可以看出：產(chǎn)品的價值與功能成正比，與成本成反比。功能越高，成本越低則價值就越大。如果把成本看成完成工程所必須的投人，把功能看成工程的實際用途，那么價值就是就相當于我們完成工程所獲得的效益。
在實際物資管理工作中，價值工程的運用隨處可見。如采購人員開展的“三比一算”，和“質(zhì)量成本”就是運用了價值工程的理論。
標準員
（1）能夠組織確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標準及強制性條文。
（2）能夠參與制定工程建設(shè)標準貫徹落實的計劃方案。
（3）能夠組織施工現(xiàn)場工程建設(shè)標準的宣貫和培訓(xùn)。
（4）能夠識讀施工圖。
（5）能夠?qū)Σ环瞎こ探ㄔO(shè)標準的施工作業(yè)提出改進措施。
（6）能夠處理施工作業(yè)過程中工程建設(shè)標準實施的信息。
（7）能夠根據(jù)質(zhì)量、安全事故原因，參與分析標準執(zhí)行中的問題。
（8）能夠記錄和分析工程建設(shè)標準實施情況。
（9）能夠?qū)こ探ㄔO(shè)標準實施情況進行評價。
（10）能夠收集、整理、分析對工程建設(shè)標準的意見，并提出建議。
（11）能夠使用工程建設(shè)標準實施信息系統(tǒng)。
- 衡水建筑八大員培訓(xùn)相關(guān)介紹：
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