鹽城銀行從業(yè)資格考試輔導(dǎo)班培訓(xùn)本月報(bào)名優(yōu)惠
發(fā)布時(shí)間：2022/5/5 10:28:49 更新時(shí)間：2022/5/5 10:30:02
- 鹽城銀行從業(yè)資格考試輔導(dǎo)班培訓(xùn)本月報(bào)名優(yōu)惠 - 招生簡(jiǎn)章
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- 學(xué)校介紹
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- 師資力量
- 黃老師
金融學(xué)碩士
主講科目：風(fēng)險(xiǎn)管理
授課特點(diǎn)：多次在北京、鄭州等地大型企業(yè)開展企業(yè)團(tuán)培。擅長營造溫馨輕松的課堂氛圍，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考；教學(xué)內(nèi)容充實(shí)，教學(xué)效率高，抓住考點(diǎn)，幫助學(xué)生有效的掌握考點(diǎn)。
徐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
主講科目：公司信貸
授課特點(diǎn)：喜歡研究書本知識(shí)，根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)不同，有針對(duì)性，同時(shí)精細(xì)的進(jìn)行講解；不斷地把專業(yè)性的知識(shí)，拆分細(xì)化，使學(xué)員能更好地理解。
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- 行業(yè)趨勢(shì)
- 不僅獲得進(jìn)入銀行業(yè)從業(yè)的資格，而且還獲得了“全國初級(jí)職稱證書”，這對(duì)工作后的職稱評(píng)定、福利待遇有著重要的影響。
金融監(jiān)管部門已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 初級(jí)銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章節(jié)：操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
(一)治理架構(gòu)
商業(yè)銀行應(yīng)將操作風(fēng)險(xiǎn)管理作為主要風(fēng)險(xiǎn)管理職能納入全行風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步建立起權(quán)責(zé)明晰、制約平衡、運(yùn)行高效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。董事會(huì)及董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)承擔(dān)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任。高管層及高管層風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的操作風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和體系。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理的牽頭部門要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全行操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和管理工作。各專業(yè)部門按職能分工，分別負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)價(jià)操作風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)的合理性、內(nèi)控體系的有效性及管理流程適用性。
(二)制度體系
按照以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制與報(bào)告為核心內(nèi)容的操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立健全覆蓋各業(yè)務(wù)條線和各管理層級(jí)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
(三)損失事件收集
商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件的收集及分析工作，明確操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件的定義、損失形態(tài)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工和報(bào)告路徑等內(nèi)容，保障損失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性。在損失事件收集工作中，要堅(jiān)持以下原則：一是重要性，二是及時(shí)性，三是統(tǒng)一性，四是謹(jǐn)慎性。
(四)信息系統(tǒng)
系統(tǒng)要支持損失事件收集(LDC)、操作風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估(RCSA)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)等操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具的電子化操作，同時(shí)支持操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管資本的自動(dòng)化計(jì)量。
(五)計(jì)量與管理的融合
一是完善資本和績效考核體系，將操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管資本向分行進(jìn)行分配，引導(dǎo)分行主動(dòng)加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理。二是通過積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具，主動(dòng)分析內(nèi)外部環(huán)境變化因素并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小，提升全行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性、敏感性和前瞻性。三是通過操作風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量工作，對(duì)全行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善制度辦法，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)文化教育，進(jìn)一步提升全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
初級(jí)銀行從業(yè)資格《個(gè)人貸款》高頻考點(diǎn)48：逾期資產(chǎn)處置
高頻考點(diǎn)：逾期資產(chǎn)處置
①扣收
②核銷
③資產(chǎn)證券化
④個(gè)性化分期還款。
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