【問(wèn)答】常州銀行從業(yè)資格考試培訓(xùn)要多少錢(qián)
問(wèn)題分類：八四問(wèn)吧
問(wèn)題具體描述：
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時(shí)間：2023/8/1 16:56:31
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常州銀行從業(yè)資格考試培訓(xùn)要多少錢(qián)，這個(gè)有哪些？
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經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
主講科目：公司信貸
授課特點(diǎn)：喜歡研究書(shū)本知識(shí)，根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)不同，有針對(duì)性，同時(shí)精細(xì)的進(jìn)行講解；不斷地把專業(yè)性的知識(shí)，拆分細(xì)化，使學(xué)員能更好地理解。
郜老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，證券投資分析師、特許金融分析師
主講科目：法律法規(guī)與綜合能力
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- 金融監(jiān)管部門(mén)已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
不僅獲得進(jìn)入銀行業(yè)從業(yè)的資格，而且還獲得了“全國(guó)初級(jí)職稱證書(shū)”，這對(duì)工作后的職稱評(píng)定、福利待遇有著重要的影響。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 初級(jí)銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材講義第二章節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)
風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在高管層(首席風(fēng)險(xiǎn)官)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織開(kāi)展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制、緩釋以及風(fēng)險(xiǎn)敞口的報(bào)告，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。
國(guó)際銀行業(yè)相繼啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)重建工作。
歐美銀行，尤其是大型跨國(guó)銀行，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上大多實(shí)行事業(yè)部模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)方面，一是在總部設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官和專職的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作;二是在各事業(yè)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)官和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”
道防線——業(yè)務(wù)條線部門(mén)。
第二道防線——風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和合規(guī)部門(mén)。
第三道防線——內(nèi)部審計(jì)。
初級(jí)銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材講義章第二節(jié)：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展——四個(gè)發(fā)展階段
1.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)60年代以前)
主要偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)中最直接、最經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自資產(chǎn)業(yè)務(wù)(如貸款等)。
通過(guò)加強(qiáng)資信評(píng)估、項(xiàng)目調(diào)查、嚴(yán)格審批制度、減少信用放款、實(shí)施抵押、資產(chǎn)分散化等各種措施和手段，防范、減少資產(chǎn)業(yè)務(wù)損失的發(fā)生，確立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基本原則，增強(qiáng)商業(yè)銀行的安全性。
哈瑞•馬科維茨的資產(chǎn)組合理論——現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基石。
2.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)60年代至70年代)
20世紀(jì)60年代，西方各國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，社會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的資金需求極為旺盛，商業(yè)銀行面臨資金相對(duì)不足的巨大壓力。
為了擴(kuò)大資金來(lái)源，滿足商業(yè)銀行的流動(dòng)性需求，避開(kāi)金融監(jiān)管的限制，西方商業(yè)銀行變被動(dòng)負(fù)債為主動(dòng)負(fù)債，創(chuàng)新金融工具，如CDS、回購(gòu)協(xié)議、同業(yè)拆借等，擴(kuò)大商業(yè)銀行的資金來(lái)源。
負(fù)債規(guī)模的迅速擴(kuò)張大大提高了商業(yè)銀行的杠桿率，加大了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)壓力和不確定性。在此背景下，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理。資產(chǎn)定價(jià)模型——現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論基礎(chǔ)。
3.資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)70年代至80年代)
布雷頓森林體系的瓦解，固定匯率制度向浮動(dòng)匯率制度的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致匯率變動(dòng)不斷加大。1973年的石油危機(jī)導(dǎo)致西方全國(guó)通貨膨脹加劇，利率的波動(dòng)更為劇烈，利率和匯率的雙重影響使得商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債的波動(dòng)明顯。
單一的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式穩(wěn)健有余而進(jìn)取不足，單一的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)取有余而穩(wěn)健不足，均不能保證商業(yè)銀行安全性、流動(dòng)性和效益性的均衡。
資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，通過(guò)匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散，實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制。同期，利率、匯率、商品期貨/期權(quán)等金融衍生工具大量涌現(xiàn)，為金融機(jī)構(gòu)提供了更多的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
歐式期權(quán)定價(jià)模型——開(kāi)辟了風(fēng)險(xiǎn)管理的全新領(lǐng)域。
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)80年代至今)
開(kāi)始金融衍生工具和中間業(yè)務(wù)獲取高利，非利息收入比重增加。商業(yè)銀行的損失不再是由單一風(fēng)險(xiǎn)造成，而是由信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)因素交織而成。在此情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)得到了迅速發(fā)展，由以前單純的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式，轉(zhuǎn)向信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理并舉，信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)管理并舉，組織流程再造與定量分析技術(shù)并舉的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理代表了國(guó)際先進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐，符合巴塞爾協(xié)議和各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基石。
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