合肥助理人力資源管理師培訓學校怎么樣，這個有哪些？
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- 學校介紹
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優(yōu)路根據考生的不同層次需求，結合考試本身特點，打破傳統(tǒng)的教學課程體系，進行科學合理的課程教學安排。面授、高清網絡同步教學：徹底解決時間、空間問題，只要有電腦就能隨時隨地輕松學習，高清視頻，如臨面授課堂。
學建工，認準優(yōu)路教育，優(yōu)路教育作為成立14年的上市機構，在全國30多個省份中，擁有200余所合作分校，且該數量仍將持續(xù)上升。常年開設的有消防工程師，建造師，造價工程師，監(jiān)理，BIM，環(huán)評等多種課程，實力雄厚且通過率領先，值得信任，與實力派師資通力合作，攜手幫您迅速通關。
- 師資力量
- 李老師
副教授，人力資源社會勞動保障部認定的企業(yè)人力資源管理師培訓師資，兼任多家企業(yè)顧問、大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、管理咨詢顧問公司項目管理咨詢師等
吳老師
全國勞動部認定的人力資源管理師培訓師資，職業(yè)資格認證教材編審專家，多年豐富的教學和實踐經驗，在人力資源師輔導界享有很高的評價。
- 課程介紹
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現(xiàn)狀篇
HR從業(yè)歷程/專業(yè)知識評估/專業(yè)能力評估/晉級加薪分析/離職跳槽分析/職場瓶頸分析。
真題解析班、考點題庫
從12年到18年真題，通過真題分析，解密考點變動規(guī)則，考點題庫更是全面覆蓋各章考試重難點，直擊考試精髓！。
- 開課安排
- 人力資源管理師考試時間往年統(tǒng)一安排在每年的5月和11月份，改革后的考試時間在基本維持不變，人力資源管理師考試任然分為每年2次，考試由筆試改為機考。
- 特色優(yōu)勢
- 智能學習
海量題庫，配套“文字+音頻+視頻”解析，電腦手機隨時隨地暢享學習。
24小時在線答疑
電話、微信、QQ24小時在線答疑，專職教研老師量身定制解惑，考試重點匯總解析。
- 行業(yè)趨勢
- 1998年前后，全國的很多大型企業(yè)都逐步認識到引才、用才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。于是，很多企業(yè)都先后設立了人力資源部，人力資源管理師變得緊俏起來。國內的一些高校也相繼開設了人力資源管理專業(yè)。這一職業(yè)的分工已經細化。
一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為2萬元至3萬元；人力資源管理師一般在1萬元左右，不超過2萬元；薪酬經理、招聘經理為8000元至1.5萬之間；績效經理8000元至15000元，人事專員為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)都在實行變革績效經理的工資也從各模塊突出來。
- 常見問題
- 問題：報名需要什么資料？
問答：
報名資料
1、電子版二寸白底登記照片；
2、身份證復印件和掃描件；
3、學歷證書復印件和掃描件；
4、工作年限證明的原件和掃描件；
5、已取得本職業(yè)或相關職業(yè)資格證書原件和掃描件；。
- 培訓學習資料
- 人力資源管理師六大模塊考點備考：績效考評
績效考評
績效考評的定義：從內涵上說就是對人與事的進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
績效考評的含義：1、從企業(yè)經營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價。3、對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據的評價。
績效考評目的：1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的改進和提升。
績效考評的作用：一、對公司來說1，、績效改進。2、員工培訓。3、激勵。4、人事調整。5、薪酬調整。6、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。
二、對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃。
三、對于員工來說1、加深了解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。5、了解自己在公司的發(fā)展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核
績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評
短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結果的書面報告的質量4、上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認識。5公平性。
人力資源管理師六大模塊考點備考：培訓與開發(fā)
培訓的定義：培訓是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。
開發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
培訓與開發(fā)的定義：培訓與開發(fā)就是組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。
培訓與開發(fā)的主要目的：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。2、增強組織或個人的應變和適應能力。3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。
企業(yè)培訓與開發(fā)工作的特性：1、培訓的經常性2、培訓的超前性3、培訓效果的后延性
人員需求分析包括：1、人員的能力、素質和技能分析2、針對工作績效的評價
開展培訓的深度取決于：長期目標與短期目標。包括：1、組織的人力資源需求分析2、組織的效率分析3、組織文化的分析
培訓的方法：1、講授法2、操作示范法3、案例研討法。
- 合肥人力資源管理師培訓相關介紹：
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- 二級人力資源管理師：取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。 （2023/7/16學習專題）
- 管理業(yè)務流程圖。 （2023/7/16學習專題）
- 表現(xiàn)形式：時間定額、產量定額。 （2023/7/16學習專題）
- 采用科學合理的方法，為生產單位產品或完成某項工作任務所規(guī)定的活勞動消耗量的限額。 （2023/7/16學習專題）
- 凡符合報考條件的企業(yè)人力資源管理工作人員均可報名參加全國統(tǒng)一的職業(yè)資格鑒定考試�？荚嚭细窈�，全國統(tǒng)一 （2023/7/16學習專題）
- 身體素質：體檢。 （2023/7/16學習專題）
- 是企業(yè)用人的科學標準。 （2023/7/16學習專題）
- 回歸分析法：是根據數學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。最簡單的回歸法是趨勢分析。 （2023/7/16學習專題）
- 員工培訓。 （2023/7/16學習專題）
- 高級人力資源管理師屬高級技師職稱，各地政策不同，享受的待遇也不同。 （2023/7/16學習專題）
