【問答】中山中級經(jīng)濟師培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)校電話是多少
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時間：2022/6/23 11:57:02
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- 學(xué)校介紹
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截止2017年初，環(huán)球優(yōu)路教育在北京、天津、濟南、南京、上海、杭州、合肥、石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州、重慶、沈陽、大連、青島、廈門、寧波、蘇州、無錫、揚州、南通、保定、安陽、新鄉(xiāng)、洛陽、平頂山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯鄲、焦作、秦皇島等70個城市，設(shè)立了70余家分校，年培訓(xùn)人次超過10萬人。
優(yōu)路教育整合業(yè)界優(yōu)秀師資，改進服務(wù)體系，憑借超高的考試通過率和精致的服務(wù)，在建設(shè)工程執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、財經(jīng)類執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、衛(wèi)生類執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、其他各類執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)領(lǐng)域，樹立了良好的口碑，品牌美譽度良好。
優(yōu)路教育教學(xué)目標：
激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能，全面提高學(xué)員學(xué)習(xí)和實操能力，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)專業(yè)知識及考試技巧，使學(xué)員在相應(yīng)考試中得心應(yīng)手、運用自如，順利通過考試并提高職場實戰(zhàn)能力。
優(yōu)路教育作為一個主做工程類和職業(yè)資格證項目的教育機構(gòu)，優(yōu)路教育是一家在新三板上市的公司，自從2005年6月24日成立，至今已經(jīng)走過12年的歷程，作為一家老牌教育機構(gòu)，我們有著多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，目前在全國已經(jīng)擁有75家分校，堅決保障品牌的服務(wù)質(zhì)量與信譽。
- 師資力量
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盤老師
經(jīng)濟學(xué)博士，副教授，實力派講師，主講金融專業(yè)。
英老師
高級講師，管理碩士，中級經(jīng)濟師，某高校企業(yè)管理教研人員。
- 課程介紹
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刷題
每日一練考點練習(xí)歷年試題通關(guān)密卷...
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資料：章節(jié)課講義考前押密資料。
課前導(dǎo)學(xué)：通過本模塊的學(xué)習(xí)，幫助考生搭建知識框架，明確學(xué)習(xí)重點與方向。
- 特色優(yōu)勢
- 自主研發(fā)專業(yè)教輔，實力派資質(zhì)認證；專職教研團隊，根據(jù)考試大綱和命題方向自主研發(fā)學(xué)習(xí)資料。
機考模擬系統(tǒng)
全真模擬考試環(huán)境強化做題提升正確率
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- 行業(yè)趨勢
- 加薪利器：很多單位中級經(jīng)濟師享受科級干部的待遇、高級經(jīng)濟師享受副處級干部的待遇；。
入戶廣州：具有中級經(jīng)濟師可申請落戶廣州；
經(jīng)濟師職稱在職場上可以增值級別越高加薪就越多；達到退休年齡退休時，按照退休時工資標準增加10%退休金。
- 常見問題
- 報考條件
中級經(jīng)濟師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學(xué)本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學(xué)位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學(xué)位。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎(chǔ)章節(jié)考點第二十章
第二十章統(tǒng)計與統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1.統(tǒng)計一詞包含三種含義：統(tǒng)計工作、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計學(xué)
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是統(tǒng)計工作的成果或“產(chǎn)品”。
3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對客觀現(xiàn)象進行計量的結(jié)果。
4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的計量尺度(由低級到高級，由粗到細)：定類尺度(將人口分為男女兩類)、定序尺度(將學(xué)生成績分成優(yōu)、良、中、及格和不及格五類)、定距尺度(某物長10米，重100千克等)、定比尺度(相對數(shù)或平均數(shù)，可以進行加、減、乘、除等數(shù)學(xué)運算)
5.定類尺度是最粗略、計量層次最低的計量尺度。屬性
6.定序尺度對客觀現(xiàn)象各類之間的等級差或順序差的一種測度。計量結(jié)果只能比較大小，不能進行加、減、乘、除等數(shù)學(xué)運算
7.定距尺度反映現(xiàn)象規(guī)模水平的數(shù)據(jù)必須以定距尺度計量。計量結(jié)果可以進行加、減運算。
8.定比尺度的計量結(jié)果可以進行加、減、乘、除等數(shù)學(xué)運算
9.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型：分類數(shù)據(jù)、順序數(shù)據(jù)、數(shù)值型數(shù)據(jù)(分類數(shù)據(jù)和順序數(shù)據(jù)是定性數(shù)據(jù)或品質(zhì)數(shù)據(jù)，數(shù)值型數(shù)據(jù)是定量數(shù)據(jù)或數(shù)量數(shù)據(jù))
10.統(tǒng)計中把說明現(xiàn)象某種特征的概念稱為變量，變量的具體表現(xiàn)為變量值，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是統(tǒng)計變量的具體表現(xiàn)�？煞譃椋悍诸愖兞�、順序變量、數(shù)值型變量
11.數(shù)值型變量根據(jù)取值不同分為：離散變量和連續(xù)變量
12.統(tǒng)計指標按其所反映的內(nèi)容或其數(shù)值表現(xiàn)形式，可分為：總量指標、相對指標和平均指標
13.總量指標按其所反映的時間狀況不同可分為：時期指標和時點指標。時期指標可以累積，但時點指標不能累積。
14.相對指標是兩個絕對數(shù)之比。相對數(shù)的兩種表現(xiàn)形式：比例和比率
15.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源：直接來源，稱之為手或直接的統(tǒng)計數(shù)據(jù);間接來源，稱第二手或間接的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
16.案調(diào)查對象的范圍不同可以分為：全面調(diào)查和非全面調(diào)查;按調(diào)查登記的時間是否連續(xù)，分為：連續(xù)調(diào)查和不連續(xù)調(diào)查。
17.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直接來源主要有兩個渠道：專門組織的調(diào)查、科學(xué)試驗
18.實際中常用的統(tǒng)計調(diào)查方式主要有：統(tǒng)計報表、普查、抽樣調(diào)查、重點調(diào)查，典型調(diào)查。
19.統(tǒng)計報表按調(diào)查對象范圍的不同可分為：全面報表和非全面報表。按報送周期長短，分為日報、月報、季報、年報等。按報表內(nèi)容和實施范圍不同分為全國的、部門的、地方的統(tǒng)計報表。
20.普查：為某一特定目的而專門組織的一次性全面調(diào)查。普查的特點：通常是一次性的或周期性的;一般需要規(guī)定統(tǒng)一的標準調(diào)查時間;數(shù)據(jù)一般比較準確，規(guī)范化程度也較高;使用范圍比較狹窄
21.抽樣調(diào)查是從調(diào)查對象的總體中隨機抽取一部分單位作為樣本進行調(diào)查，并根據(jù)樣本調(diào)查結(jié)果來推斷總體數(shù)量特征的一種非全面調(diào)查。特點：經(jīng)濟性、時效性強、適應(yīng)面廣、準確性高，它是實際中應(yīng)用最廣泛的一種調(diào)查方式和方法
22.重點調(diào)查特點：(1)重點調(diào)查是非全面調(diào)查;(2)調(diào)查單位不是隨機抽取的，因此其調(diào)查結(jié)果不能推斷總體。
中級經(jīng)濟師考試工商考點企業(yè)經(jīng)營決策
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策
一、企業(yè)經(jīng)營決策概念和類型
(一)概念：指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。
1、決策要用明確的目標
2、決策要有多個可行方案供選擇
3、決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價選擇的基礎(chǔ)上的
(二)類型(�？键c)
按照時間分類：長期決策和短期決策
按照重要性分類：總體決策、業(yè)務(wù)決策、職能決策
按照環(huán)境分類：確定型決策、風險型決策、不確定型決策
按照決策目標層次：單目標決策和多目標決策
二、企業(yè)經(jīng)營決策要素
1、決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素
2、決策目標：指決策要達到的目的
3、決策備選方案：企業(yè)有可能有多種方案供領(lǐng)導(dǎo)者選擇，構(gòu)成了決策的備選方案。
4、決策條件：決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制，各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。
5、決策結(jié)果：決策實施后產(chǎn)生的效果和影響。
三、經(jīng)營決策的流程
(一)確定目標階段：企業(yè)經(jīng)營決策的前提，建立在信息收集的基礎(chǔ)上。
(二)擬定方案階段：擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案，供擇優(yōu)采用。
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- 溫馨的提示：
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