【問(wèn)答】中山中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班多少錢(qián)
問(wèn)題分類：八四問(wèn)吧
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時(shí)間：2022/4/20 22:17:43
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入戶廣州：具有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可申請(qǐng)落戶廣州；
- 常見(jiàn)問(wèn)題
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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級(jí)資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學(xué)本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學(xué)位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學(xué)位。
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- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)章節(jié)考點(diǎn)第十四章
第十四章財(cái)政政策
一、財(cái)政政策功能與目標(biāo)
1.財(cái)政政策內(nèi)涵：①預(yù)算政策;②稅收政策;③支出政策;④?chē)?guó)債政策等組成
2.財(cái)政政策的功能：①導(dǎo)向功能;②協(xié)調(diào)功能;③控制功能;④穩(wěn)定功能
3.財(cái)政政策的目標(biāo)是：①促進(jìn)充分就業(yè);②物價(jià)基本穩(wěn)定;③國(guó)際收支平衡;④經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)
二、財(cái)政政策工具與類型
4.財(cái)政政策的工具有：預(yù)算政策、稅收政策、公債政策、公共支出政策、全國(guó)投資政策、補(bǔ)貼政策
5.財(cái)政政策的類型：自動(dòng)穩(wěn)定的財(cái)政政策和相機(jī)抉擇的財(cái)政政策(包括汲水政策和補(bǔ)償政策);擴(kuò)展性財(cái)政政策、緊縮性財(cái)政政策、中性財(cái)政政策。
三、財(cái)政政策乘數(shù)與時(shí)滯
6.稅收乘數(shù)=國(guó)民收入變動(dòng)率△Y/稅收變動(dòng)率△T=-b/(1-b)。b為邊際消費(fèi)傾向。全國(guó)增稅時(shí)，國(guó)民收入減少，減少量為稅收增量的b/(1-b)倍。
7.全國(guó)購(gòu)買(mǎi)支出乘數(shù)=國(guó)民收入變動(dòng)率△Y/全國(guó)購(gòu)買(mǎi)支出變動(dòng)率△G=1/(1-b)。全國(guó)增加購(gòu)買(mǎi)支出時(shí)，國(guó)民收入增加，增加量為支出增量的1/(1-b)倍。
8.平衡預(yù)算乘數(shù)=稅收乘數(shù)+全國(guó)購(gòu)買(mǎi)支出乘數(shù)=1
9.財(cái)政政策時(shí)滯：認(rèn)識(shí)時(shí)滯、行政時(shí)滯、決策時(shí)滯、執(zhí)行時(shí)滯、效果時(shí)滯。
四、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的積極財(cái)政政策
10.為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，從2008年第四季度開(kāi)始，再次啟動(dòng)實(shí)施積極的財(cái)政政策。
11.與1998年積極財(cái)政政策的差別：①政策實(shí)施的環(huán)境發(fā)生了變化;②政策實(shí)施所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同;③政策內(nèi)容有新變化;④政策調(diào)控的手段多。
12.主要內(nèi)容：①大幅增加全國(guó)公共投資，加強(qiáng)各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè);②推進(jìn)稅制改革，促進(jìn)企業(yè)投資和居民消費(fèi);③調(diào)整國(guó)民收入分配格局，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力;④優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，保障和改善民生;⑤加大財(cái)政支持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。
戰(zhàn)略制定過(guò)程包括：
(一)識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
(二)分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
一般利用SWOT分析法來(lái)分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力。
(三)確定企業(yè)使命與目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。
(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
(五)評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
1.合理性原則
只要基本達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制定及實(shí)施是成功的。
2.統(tǒng)一指揮原則
戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來(lái)進(jìn)行。
3.權(quán)變?cè)瓌t
權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。
1.指揮型
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。
2.轉(zhuǎn)化型
轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
3.合作型
該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
4.文化型
該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5.增長(zhǎng)型
企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
運(yùn)用這些模型的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
(三)戰(zhàn)略實(shí)施流程
1.戰(zhàn)略變化分析
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。
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