【問答】株洲中級經濟師考試培訓地址在哪里
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問題具體描述：
請問有誰知道，株洲中級經濟師考試培訓地址在哪里？麻煩告訴我一聲，謝謝！
時間：2022/4/29 11:45:07
來自報名在線網（Edu84.COM）熱心網友株洲優(yōu)路教育中級經濟師培訓毛老師的專業(yè)回答：
株洲中級經濟師考試培訓地址在哪里，這個有哪些？
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- 學校介紹
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優(yōu)路根據考生的不同層次需求，結合考試本身特點，打破傳統(tǒng)的教學課程體系，進行科學合理的課程教學安排。面授、高清網絡同步教學：徹底解決時間、空間問題，只要有電腦就能隨時隨地輕松學習，高清視頻，如臨面授課堂。
優(yōu)路教育，是一家給職業(yè)人士提供再教育的綜合性教育服務公司，業(yè)務包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財經、教師等行業(yè)準入類執(zhí)業(yè)資格認證培訓，在職人員碩士博士入學考試考前培訓，專本科學歷繼續(xù)教育，相關培訓領域教輔圖書策劃編輯出版等。優(yōu)路新紀元教育下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校，并取得全國新聞出版總署批準的出版物經營許可證。
- 師資力量
- 李老師
經濟師輔導人，實力派輔導專家，經濟師輔導領軍人物。
英老師
高級講師，管理碩士，中級經濟師，某高校企業(yè)管理教研人員。
- 課程介紹
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考前預測：梳理考前核心內容，剖析高頻考點，并結合相關信息進行考點的圈定和梳理。
突擊攻堅階段
考前押密
精準圈畫、濃縮重點，直擊核心考點
臨考點題
快準狠秒殺重難點，預測命題方向。
- 特色優(yōu)勢
- 可選校區(qū)多
校區(qū)遍布全城，可就近選擇分校就讀、培訓。
逐章精講掃除盲點知識
經典班次搭配專家答疑。
- 行業(yè)趨勢
- 證書優(yōu)勢評定職稱：是一種職稱，為高級經濟師的評審做準備，成為高級經濟師；。
經濟師職稱在職場上可以增值級別越高加薪就越多；達到退休年齡退休時，按照退休時工資標準增加10%退休金。
- 常見問題
- 報考條件
中級經濟師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學位。
- 培訓學習資料
- 中級經濟師經濟基礎章節(jié)考點第十三章
一、全國預算的職能與原則
1.全國預算的三大職能：①反映全國部門活動或工作狀況;②監(jiān)督全國部門收支運作情況;③控制全國部門支出
2.全國預算的原則：①完整性原則;②統(tǒng)一性原則;③合法性原則;④公開性原則;⑤年度性原則
3.全國預算分類：①按預算編制形式分為：單式預算和復式預算;②按預算編制依據的內容和方法分為：增量(基數(shù))預算和零基預算;③按預算運作時間長短分為：年度預算和多年預算;④按預算收支平衡狀況分為：平衡預算和差額預算;⑤按預算項目是否直接反映經濟效益分為：投入預算、績效預算和規(guī)劃項目預算;⑥按預算管理層級分為：中央預算和地方預算。
二、我國全國預算職權的劃分
4.各級人民代表大會的職權：審查、批準、改變或撤銷
5.各級人民代表大會常務委員會的職權：監(jiān)督、審查和批準、撤銷
6.各級人民全國的預算管理職權：組織編制預算草案、組織總預算執(zhí)行、編制預算調整方案等
7.各級全國財政部門的預算管理職權：具體編制預算草案、具體組織總預算執(zhí)行、具體編制調整方案
8.各級全國業(yè)務主管部門的預算管理職權：制定本部門預算具體執(zhí)行辦法、編制本部門預算草案等
9.各單位的預算管理職權：編制本單位預算、據算草案、接受全國財政、審計等有關部門的監(jiān)督。
中級經濟師考試人力考點：組織設計概述
組織設計概述
(一)組織設計的基本內容
組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計，基本內容包括以下兩個方面：
1.組織結構設計
通常，組織結構設計可以分為兩種情況：一是對新建企業(yè)的組織結構設計，它是依據企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結構進行的全新設計;二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結構設計，它是根據企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結構進行的再設計，即組織結構的變革。
2.保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計
這類設計包括對組織結構運行過程中的橫向協(xié)調、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。
組織設計從形式上可以分靜態(tài)設計和動態(tài)設計，只對組織結構進行的設計稱之為靜態(tài)組織設計，同時對組織結構和運行制度進行的設計稱之為動態(tài)組織設計。古典的組織設計理論是靜態(tài)的，只對組織結構的設計進行研究。現(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的，它包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面。
(二)組織結構設計
1.組織結構的定義
企業(yè)的組織結構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。這個定義包含了以下三方面含義：
(1)組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。
(2)設計組織結構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段。
(3)組織結構的內涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
因此，組織結構又可稱為權責結構，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個結構體系的主要內容有：
(1)職能結構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例和關系。
(2)層次結構：各管理層次的構成，又稱組織的縱向結構。
(3)部門結構：各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。
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- 中級經濟師考試時間每年11月的個周末。 （2022/4/29學習專題）
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