【問答】營口2023年中級經(jīng)濟師培訓(xùn)輔導(dǎo)報名詳情
問題分類：八四問吧
問題具體描述：
我問一下，營口2023年中級經(jīng)濟師培訓(xùn)輔導(dǎo)報名詳情？有誰回答我，感激不盡！
時間：2023/3/14 9:14:18
來自報名在線網(wǎng)（Edu84.COM）熱心網(wǎng)友培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)回答：
- 學(xué)校介紹
- 我們專業(yè)從事建筑類執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)。培訓(xùn)項目包括：一級建造師、二級建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、中級經(jīng)濟師等等，從師資、課程設(shè)置、服務(wù)體系、信息資料等各個方面保障教學(xué)質(zhì)量。
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人加入到金融行業(yè)中。
那么想要進入金融領(lǐng)域就業(yè)，持有中級經(jīng)濟師資格證書，在面試環(huán)節(jié)上你就已經(jīng)贏了一半了，同時也給了我們高的起點，和接下來好的發(fā)展空間。
- 課程介紹
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課程優(yōu)勢：
全程互動直播授課
獨特的復(fù)習(xí)課機制
備考全面計劃
學(xué)管師全程督學(xué)規(guī)劃
授課老師全考季帶學(xué)
課后習(xí)題鞏固+課后習(xí)題答疑。
機構(gòu)優(yōu)勢：
自制能力線上教學(xué)：做題記錄、學(xué)習(xí)記錄、提問記錄。
復(fù)習(xí)內(nèi)容線下教學(xué)：知識薄弱點、做題易錯點。
時好時壞學(xué)習(xí)內(nèi)容更薄、刷題效果快。
問題關(guān)鍵學(xué)習(xí)壓力更小。
- 特色優(yōu)勢
- 課程特色：
01基礎(chǔ)階段
基礎(chǔ)精講，掌握基礎(chǔ)考點；
真題訓(xùn)練，掌握考試方向。
02理念
強化階段
強化精講，掌握新教材重點；
進步訓(xùn)練，消化所學(xué)內(nèi)容。
03方式
考前階段
考前刷題，仿真試卷，覆蓋考點。
考前點題，考前圈化考點，速效記憶。
04師資
考點串講，剔除偏難怪；
仿真模考，查漏補缺。
中級經(jīng)濟師考試：
采取機考的形式，也就是上機考試，這就需要考生提前熟悉機考操作，以防考試時耽誤時間。中級經(jīng)濟師每科考試時長1.5小時。單科時間短，題量大，時間緊張，要求考生對知識掌握熟練，做題速度快。要求考生在平時多練習(xí)，以免在考場題目做不完。
- 行業(yè)趨勢
- 經(jīng)濟師是企事業(yè)單位評定中級職稱參考的主要標(biāo)準(zhǔn)通過評定職稱來決定薪資級別或決定晉升。
證書優(yōu)勢評定職稱：是一種職稱，為高級經(jīng)濟師的評審做準(zhǔn)備，成為高級經(jīng)濟師；。
- 學(xué)習(xí)資料
- 中級經(jīng)濟師考試建筑經(jīng)濟考點：已獲利息倍數(shù)
【知識點擴展】
已獲利息倍數(shù)
已獲利息倍數(shù)又叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，反映企業(yè)用經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力，用來衡量盈利能力對債務(wù)償付的保證程度，其計算公式如下：
已獲利息倍數(shù)二息稅前利潤+利息費用=(利潤總額+利息費用)+利息費用
公式中利息費用包括企業(yè)本期發(fā)生的全部利息，包括財務(wù)費用中的利息和計人固定資產(chǎn)成本的資本化利息，息稅前利潤是指企業(yè)支付利息和繳納所得稅之前的利潤，可以用“利潤總額加利息費用”來計算。
一般來說，已獲利息倍數(shù)至少應(yīng)等于1.這須指標(biāo)越大，說明支付債務(wù)利息的能力越強。
就一個企業(yè)某一時期的已獲利息倍數(shù)來說，應(yīng)與本行業(yè)該項指標(biāo)的平均水平比較，或與本企業(yè)歷年該項指標(biāo)的水平比較，評價企業(yè)目前的指標(biāo)水平。
中級經(jīng)濟師考試工商考點企業(yè)戰(zhàn)略
章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略定義：是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗，調(diào)查現(xiàn)狀，預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的企業(yè)長遠性、全局性的謀劃。
一、企業(yè)管理戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
(1)全局性與復(fù)雜性：企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)總體發(fā)展的需要制定，追求整體效果;全局是由若干局部組成，戰(zhàn)略的制定、實施和評價是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性：企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是未來，需要考慮長遠的利用;如果環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)戰(zhàn)略要做出修改。
(3)收益性與風(fēng)險性：企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益;環(huán)境的動態(tài)性增強，不確定性因素增多，戰(zhàn)略的實施具有風(fēng)險性。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次(�？键c)以寶潔公司為例
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題。例如：多產(chǎn)品總戰(zhàn)略，洗發(fā)水，洗面奶，洗衣粉;多行業(yè)總戰(zhàn)略，家電行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，食品行業(yè)等
(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位為研究對象，研究企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。例如：海飛絲事業(yè)部，飄柔事業(yè)部，潘婷事業(yè)部。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略。例如：人力資源管理部門，市場營銷部門，財務(wù)部門，售后服務(wù)部門。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
1、定義：指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定，評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。
2、基本任務(wù)：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、任務(wù)：實現(xiàn)企業(yè)的使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定(新增內(nèi)容)
(一)確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
1、企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。———“我是誰?”。
營口中級經(jīng)濟師培訓(xùn)
營口有誰回答我，感激不盡！，主要從事技能提升和個人能力提高培訓(xùn)服務(wù)，歡迎致電咨詢了解更多課程服務(wù)信息。
- 溫馨的提示：
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