【動態(tài)】宜昌中級經(jīng)濟師輔導線上培訓免費試聽

發(fā)布時間：2022/11/27 16:44:50 更新時間：2022/11/27 16:47:33

責任編輯：宜昌優(yōu)路教育中級經(jīng)濟師培訓（VIP會員已認證）分類：動態(tài)信息

學校介紹: 　　學建工，認準優(yōu)路教育，優(yōu)路教育作為成立14年的上市機構(gòu)，在全國30多個省份中，擁有200余所合作分校，且該數(shù)量仍將持續(xù)上升。常年開設(shè)的有消防工程師，建造師，造價工程師，監(jiān)理，BIM，環(huán)評等多種課程，實力雄厚且通過率領(lǐng)先，值得信任，與實力派師資通力合作，攜手幫您迅速通關(guān)。
　　優(yōu)路教育成立于2005年，隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司，是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導培訓的綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。公司現(xiàn)有4000余名員工，已在全國三十多個城市設(shè)立了直營子公司，全國直營分校突破200。

師資力量: 由相關(guān)領(lǐng)域具有豐富實踐和教學經(jīng)驗的權(quán)威老師進行授課。
李老師
經(jīng)濟師輔導人，實力派輔導專家，經(jīng)濟師輔導領(lǐng)軍人物。

課程介紹: 課前導學、零基礎(chǔ)入門、系統(tǒng)精講、真題解析、精英特訓營、直播通關(guān)、考前集訓、考前預測。
刷題

每日一練考點練習歷年試題通關(guān)密卷...

聽課：名師直播章節(jié)課視頻

資料：章節(jié)課講義考前押密資料。

特色優(yōu)勢: 快速、周到的客戶服務(wù)，盡享協(xié)議班綠色通道：
　　“綠色通道”客戶服務(wù)機制，配送內(nèi)部精華資料，全程記錄學員每次咨詢記錄，確保及時的客戶回訪及跟蹤服務(wù)，全天24小時提供全面、周到的咨詢服務(wù)。定期進行教學服務(wù)回訪，及時了解學員的學習狀態(tài)及復習效果，并根據(jù)廣大學員的服務(wù)需求合理調(diào)整和優(yōu)化教學計劃與服務(wù)內(nèi)容。
機考模擬系統(tǒng)
全真模擬考試環(huán)境強化做題提升正確率
海量題庫　全真模擬
自動評分　錯題記錄。

行業(yè)趨勢: 　　加薪利器：很多單位中級經(jīng)濟師享受科級干部的待遇、高級經(jīng)濟師享受副處級干部的待遇；。
入戶廣州：具有中級經(jīng)濟師可申請落戶廣州；
　　經(jīng)濟師，是我國職稱之一。要取得“經(jīng)濟師”職稱，需要參加“經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試”。由人社部門統(tǒng)一發(fā)放合格證書。經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格實行全國統(tǒng)一考試制度，由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評分標準。資格考試設(shè)置兩個級別：經(jīng)濟專業(yè)初級資格、經(jīng)濟專業(yè)中級資格。參加考試并成績合格者，獲得相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)資格，由人社部門統(tǒng)一發(fā)放合格證書。

常見問題: 報考條件
中級經(jīng)濟師（具備條件之一)

（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；

（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；

（3）大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；

（4）取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；

（5）取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年；

（6）取得博士學位。

培訓學習資料: 　　中級經(jīng)濟師考試工商考點監(jiān)督機構(gòu)
第六節(jié)　監(jiān)督機構(gòu)
一、監(jiān)事會制度
(一)監(jiān)事會定義：
是公司的監(jiān)督機關(guān)，是由股東會(職工)選舉產(chǎn)生并向股東會負責，代表股東對公司經(jīng)營(公司財務(wù)及董事、經(jīng)理人員履行職責行為)進行監(jiān)督的機關(guān)。
(二)監(jiān)事會主要職能：
1、公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事會具有完全獨立性，不受其他機構(gòu)干預;監(jiān)督職權(quán)具有平等性，無差別。
2、監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，以董事會和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對象
3、監(jiān)督形式多種多樣：會計監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督;事后監(jiān)督和事前事中監(jiān)督
4、業(yè)務(wù)監(jiān)督：
①通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止違法行為;
②隨時調(diào)查公司的財務(wù)狀況;
③審核董事會編制的各種報表，并把審核意見向股東大會報告;
④提議召開股東大會
二、有限公司的監(jiān)督機構(gòu)
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員：股東代表和職工代表(不低于1/3，具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會的，人數(shù)不少于3人;無監(jiān)事會的，監(jiān)事可以1—2名
董事和高級管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期：每屆任期3年，任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財務(wù)
2、對董事和高級管理者進行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會的議事規(guī)則
1、每年至少召開一次，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議
2、議事方式和表決程序：由公司章程規(guī)定
3、會議決議方式：半數(shù)監(jiān)事通過
三、股份有限公司的監(jiān)督機構(gòu)
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員：股東代表和職工代表(不低于1/3，具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會的，人數(shù)不少于3人;
董事和高級管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期：每屆任期3年，任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財務(wù)
2、對董事和高級管理者進行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會的議事規(guī)則
1、類型：定期會議和臨時會議
定期會議每6個月至少召開一次，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議
2、議事方式和表決程序：由公司章程規(guī)定
3、會議決議方式：半數(shù)監(jiān)事通過
四、國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)
制度：由國有資產(chǎn)管理機構(gòu)派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)管機構(gòu)對公司進行監(jiān)督。
國務(wù)院國資委是國有企業(yè)監(jiān)事會的管理機構(gòu)，負責日常管理工作。
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員：監(jiān)事會成員人數(shù)不得少于5人，包括國有資產(chǎn)管理監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的兼職監(jiān)事。職工代表比例不得低于不低于1/3，具體數(shù)字由公司章程決定。
2、監(jiān)事會主席的職責
①召集和主持監(jiān)事會議②負責監(jiān)事會的日常工作
③審定簽署監(jiān)事會的報告和其他重要文件④其他職責
(二)監(jiān)事會的職權(quán)
1、檢查公司財務(wù)
2、對董事和高級管理者進行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正。
　　企業(yè)銷售物流管理
(一)企業(yè)銷售物流管理的目標及原則
1、目標
①在適當?shù)慕回浧�，準確的向顧客發(fā)送商品
②對于客戶的訂單，盡量減少和避免缺貨
③合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存
④使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力
⑤維持合理的物流費用
⑥使訂單到發(fā)貨的情報流動暢通無阻
⑦將銷售額情報，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門
2、原則
①根據(jù)客戶的服務(wù)特性劃分客戶群
②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)
③傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報
④實施延遲策略
⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略
⑥在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺
⑦建立整個銷售物流的績效考核準則
(二)銷售物流系統(tǒng)的合理化及其實現(xiàn)
1、銷售物流系統(tǒng)的合理化的形式
①大量化通過控制客戶的訂貨，增加運輸量，使發(fā)貨大量化
②計劃化按照規(guī)律制定發(fā)貨計劃，對其實施管理
③商務(wù)分離化將訂單活動與配送活動相互分離
④差別化把倉儲地點和配送方式區(qū)別開來
⑤標準化銷售批量規(guī)定訂單的最低量
2、銷售物流系統(tǒng)的合理化實現(xiàn)
①銷售物流的綜合成本控制
②直銷方案的綜合物流費用分析
③銷售物流的統(tǒng)一管理
(三)企業(yè)銷售物流管理的評價
1、效率評價投入產(chǎn)出比
2、物流成本控制：物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中發(fā)生的人力、財力、物力的總和。
①物流成本的局部控制②物流成本的綜合控制
3、企業(yè)銷售物流的綜合評價
①原則：整體性原則;可比性原則;經(jīng)濟性原則;定量與定性相結(jié)合的原則
②指標：成本指標;效率評價指標;風險評價指標;客戶滿意度指標。

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