廈門有沒有中級經濟師輔導的培訓班，這個有哪些？
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- 學校介紹
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優(yōu)路教育旗下環(huán)球卓越品牌主要從事在職人員碩士博士入學考試考前培訓業(yè)務、職稱等級英語考試培訓業(yè)務、醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)準入類執(zhí)業(yè)資格認證培訓業(yè)務。在職人員碩士博士入學考試考前培訓業(yè)務包含一月專業(yè)碩士學位聯(lián)考考前培訓、五月同等學力人員申碩統(tǒng)考考前培訓、十月在職人員攻讀碩士學位聯(lián)考考前培訓、醫(yī)學博士研究生入學統(tǒng)考培訓等;英語考試培訓主要包括職稱等級英語考試培訓；醫(yī)藥衛(wèi)生領域準入類執(zhí)業(yè)資格認證培訓業(yè)務包含執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師認證培訓。
優(yōu)路教育作為一個主做工程類和職業(yè)資格證項目的教育機構，優(yōu)路教育是一家在新三板上市的公司，自從2005年6月24日成立，至今已經走過12年的歷程，作為一家老牌教育機構，我們有著多年的培訓經驗，目前在全國已經擁有75家分校，堅決保障品牌的服務質量與信譽。
- 師資力量
- 英老師
高級講師，管理碩士，中級經濟師，某高校企業(yè)管理教研人員。
由相關領域具有豐富實踐和教學經驗的權威老師進行授課。
- 課程介紹
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直播通關：以習題強化易錯易混點，提高應試技巧，重點突出實務案例。
1、班主任全程跟蹤指導；
2、提供學習指導方案；
3、24小時教研答疑通道；
4、不過科目下一年免費重修。
- 特色優(yōu)勢
- 資深專職教師
全職教師上課，獨特的教學方法，保證學生學習聽得懂，學有所成。
課程保時保量
課量多，課時多，線上、線下教學相互結合，讓學生無后顧之憂。
- 行業(yè)趨勢
- 加薪利器：很多單位中級經濟師享受科級干部的待遇、高級經濟師享受副處級干部的待遇；。
入戶廣州：具有中級經濟師可申請落戶廣州；
在北京、天津部分城市，可享受積分落戶加分40分左右。
- 常見問題
- 報考條件
中級經濟師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學位。
- 培訓學習資料
- 經濟師考試《初級商業(yè)》重點市場調查與市場分析
市場調查與市場分析
1、市場調查的內容：市場環(huán)境調查(政治法律經濟文化)、市場需求調查(消費需求量、消費結構、消費者行為)、資源供應情況調查。
2、市場調查的類型：目的性不同(探測性調查、描述性調查、因果性調查、預測性調查)間隔時間不同(一次性調查、定期性調查、經常性調查)、組織方式不同(普查、典型調查、重點調查、抽樣調查)
3、普查(專門性、全面性、一次性)典型調查(專門性非全面性主觀性細致性、經常性與一次性并舉，適用于調查總體龐大、調查者能準確地選擇有代表性單位的情況)重點調查(專門性非全面性非推斷性、經常性與一次性并舉，適用較易選定為數不多的重點調查單位，能以較少的人力和費用開支，較快的掌握調查對象的基本情況常用于商品需求和商品資源的調查)抽樣調查(工作量小調查費用低時間短效率高分為隨機抽樣簡單隨機抽樣、分類隨機抽樣、整群隨機抽樣和非隨機抽樣任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣)
4、市場調查的方法：文案調查、實地調查(詢問法、觀察法、實驗法)
5、詢問法—基本的市場調查方法，又稱直接調查法(按詢問內容傳遞方式的不同分為面談訪問調查、郵寄詢問調查、電話詢問調查、日記調查、留置調查)面談訪問調查優(yōu)點(具有較大靈活性;提高資料準確性;回答率較高)缺點(調查費用高周期長對調查人員要求高)郵寄詢問調查優(yōu)點(區(qū)域廣費用低真實性強對調查人員的業(yè)務水平沒有較高要求)缺點(回收率低回收時間長對被調查者要求高缺乏調查者與被調查者直接交流)電話詢問調查優(yōu)點(費用低搜集信息速度快覆蓋面廣靈活性強)缺點(被調查對象有一定局限性調查問題不能深入不宜爭取被調查者的合作)日記調查優(yōu)點(可以得到連續(xù)能反映調查項目動態(tài)狀況的資料得到的資料具體可靠)缺點(成本較高內容有一定限制控制管理上難度較大)留置調查(介乎面談和郵寄之間兼容優(yōu)點克服兩者的缺點)。
中級經濟師考試人力考點：組織設計概述
組織設計概述
(一)組織設計的基本內容
組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計，基本內容包括以下兩個方面：
1.組織結構設計
通常，組織結構設計可以分為兩種情況：一是對新建企業(yè)的組織結構設計，它是依據企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結構進行的全新設計;二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結構設計，它是根據企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結構進行的再設計，即組織結構的變革。
2.保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計
這類設計包括對組織結構運行過程中的橫向協(xié)調、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。
組織設計從形式上可以分靜態(tài)設計和動態(tài)設計，只對組織結構進行的設計稱之為靜態(tài)組織設計，同時對組織結構和運行制度進行的設計稱之為動態(tài)組織設計。古典的組織設計理論是靜態(tài)的，只對組織結構的設計進行研究�，F(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的，它包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面。
(二)組織結構設計
1.組織結構的定義
企業(yè)的組織結構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。這個定義包含了以下三方面含義：
(1)組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。
(2)設計組織結構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段。
(3)組織結構的內涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
因此，組織結構又可稱為權責結構，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個結構體系的主要內容有：
(1)職能結構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例和關系。
(2)層次結構：各管理層次的構成，又稱組織的縱向結構。
(3)部門結構：各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。
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- 中級經濟師考試專業(yè)科目名稱：工商管理專業(yè)知識與實務。 （2022/5/7學習專題）
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