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【資訊】咸陽(yáng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)輔導(dǎo)去哪里 那間學(xué)校比較大

發(fā)布時(shí)間:2022/5/6 11:30:36 更新時(shí)間:2022/5/6 11:31:52
責(zé)任編輯:咸陽(yáng)優(yōu)路教育中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)(VIP會(huì)員已認(rèn)證) 分類:新聞資訊

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學(xué)校介紹
  優(yōu)路教育的課程主要有執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)、;財(cái)經(jīng)類職業(yè)資格考試培訓(xùn)、教師類執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)等,包括咨詢工程師、消防工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)中級(jí)、執(zhí)業(yè)藥師、教師資格證培訓(xùn)等,課程應(yīng)有盡有,盡的努力滿足學(xué)員的要求。優(yōu)路教育的分布,總有一個(gè)在你身邊。
  優(yōu)路教育主要從事建筑工程類執(zhí)業(yè)資格的考前培訓(xùn),在業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為領(lǐng)跑品牌。與眾多知名高校、建設(shè)工程、財(cái)經(jīng)和醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域各大協(xié)會(huì)及相關(guān)部門保持著良好的合作關(guān)系,共同為各級(jí)各類職業(yè)人士提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。優(yōu)路教育在建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師等建設(shè)工程領(lǐng)域的高端執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),無(wú)論是從規(guī)模上,還是通過(guò)率,均達(dá)到業(yè)內(nèi)水平。

師資力量
吳老師
副教授,北京市人力資源社會(huì)保障局職業(yè)指導(dǎo)師,評(píng)審組專家。
英老師
高級(jí)講師,管理碩士,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,某高校企業(yè)管理教研人員。

課程介紹
課程內(nèi)容

課程內(nèi)容包括只要包含以下兩門課程:

一、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)課程:

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)(公共科目);

2.財(cái)政;

3.貨幣與金融;

4.統(tǒng)計(jì);

5.會(huì)計(jì);

6.法律
。
課前導(dǎo)學(xué):通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),幫助考生搭建知識(shí)框架,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方向。

特色優(yōu)勢(shì)
方法對(duì),學(xué)習(xí)方法科學(xué),注重學(xué)練結(jié)合,關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度。
內(nèi)容多,覆蓋多種考點(diǎn),階段基礎(chǔ)刷題,線上線下備考。
名師聯(lián)手集結(jié)考試精華
測(cè)評(píng)結(jié)合快速高效備考

進(jìn)階課程 穩(wěn)步提升
班級(jí)管理 學(xué)習(xí)監(jiān)督。

行業(yè)趨勢(shì)
  經(jīng)濟(jì)師職稱在職場(chǎng)上可以增值級(jí)別越高加薪就越多;達(dá)到退休年齡退休時(shí),按照退休時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%退休金。
  證書優(yōu)勢(shì)評(píng)定職稱:是一種職稱,為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的評(píng)審做準(zhǔn)備,成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;。

常見(jiàn)問(wèn)題
報(bào)考條件
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(具備條件之一)

(1)中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年,并取得初級(jí)資格;

(2)大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年;

(3)大學(xué)本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年;

(4)取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年;

(5)取得碩士學(xué)位從事專業(yè)工作滿1年;

(6)取得博士學(xué)位。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商考點(diǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
一、監(jiān)事會(huì)制度
(一)監(jiān)事會(huì)定義:
是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān),是由股東會(huì)(職工)選舉產(chǎn)生并向股東會(huì)負(fù)責(zé),代表股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)(公司財(cái)務(wù)及董事、經(jīng)理人員履行職責(zé)行為)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)關(guān)。
(二)監(jiān)事會(huì)主要職能:
1、公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu):監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性,不受其他機(jī)構(gòu)干預(yù);監(jiān)督職權(quán)具有平等性,無(wú)差別。
2、監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以董事會(huì)和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對(duì)象
3、監(jiān)督形式多種多樣:會(huì)計(jì)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督;事后監(jiān)督和事前事中監(jiān)督
4、業(yè)務(wù)監(jiān)督:
①通知經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)停止違法行為;
②隨時(shí)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況;
③審核董事會(huì)編制的各種報(bào)表,并把審核意見(jiàn)向股東大會(huì)報(bào)告;
④提議召開股東大會(huì)
二、有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
(一)監(jiān)事會(huì)的組成
1、成員:股東代表和職工代表(不低于1/3,具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會(huì)的,人數(shù)不少于3人;無(wú)監(jiān)事會(huì)的,監(jiān)事可以1—2名
董事和高級(jí)管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期:每屆任期3年,任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財(cái)務(wù)
2、對(duì)董事和高級(jí)管理者進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違法的董事和高級(jí)管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級(jí)管理者損害公司利益時(shí),要求他們予以糾正
4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)議
5、向股東會(huì)議提出議案
6、可以對(duì)董事和高級(jí)管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
1、每年至少召開一次,監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議
2、議事方式和表決程序:由公司章程規(guī)定
3、會(huì)議決議方式:半數(shù)監(jiān)事通過(guò)
三、股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
(一)監(jiān)事會(huì)的組成
1、成員:股東代表和職工代表(不低于1/3,具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會(huì)的,人數(shù)不少于3人;
董事和高級(jí)管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期:每屆任期3年,任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財(cái)務(wù)
2、對(duì)董事和高級(jí)管理者進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違法的董事和高級(jí)管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級(jí)管理者損害公司利益時(shí),要求他們予以糾正
4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)議
5、向股東會(huì)議提出議案
6、可以對(duì)董事和高級(jí)管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
1、類型:定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議
定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次,監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議
2、議事方式和表決程序:由公司章程規(guī)定
3、會(huì)議決議方式:半數(shù)監(jiān)事通過(guò)
四、國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
制度:由國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委是國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常管理工作。
(一)監(jiān)事會(huì)的組成
1、成員:監(jiān)事會(huì)成員人數(shù)不得少于5人,包括國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的兼職監(jiān)事。職工代表比例不得低于不低于1/3,具體數(shù)字由公司章程決定。
2、監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé)
①召集和主持監(jiān)事會(huì)議②負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作
③審定簽署監(jiān)事會(huì)的報(bào)告和其他重要文件④其他職責(zé)
(二)監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
1、檢查公司財(cái)務(wù)
2、對(duì)董事和高級(jí)管理者進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違法的董事和高級(jí)管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級(jí)管理者損害公司利益時(shí),要求他們予以糾正。
  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分,戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。
戰(zhàn)略制定過(guò)程包括:
(一)識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
(二)分析外部環(huán)境,評(píng)估自身的能力
一般利用SWOT分析法來(lái)分析外部環(huán)境,評(píng)估自身的能力。
(三)確定企業(yè)使命與目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。
(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
(五)評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有:擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
1.合理性原則
只要基本達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制定及實(shí)施是成功的。
2.統(tǒng)一指揮原則
戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來(lái)進(jìn)行。
3.權(quán)變?cè)瓌t
權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。
1.指揮型
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。
2.轉(zhuǎn)化型
轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
3.合作型
該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
4.文化型
該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5.增長(zhǎng)型
企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
運(yùn)用這些模型的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
(三)戰(zhàn)略實(shí)施流程
1.戰(zhàn)略變化分析
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。

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