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唐山中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
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【動(dòng)態(tài)】唐山中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2023/3/20 9:07:35 更新時(shí)間:2023/3/20 9:12:35
責(zé)任編輯:
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
(VIP會(huì)員已認(rèn)證) 分類:動(dòng)態(tài)信息
學(xué)校介紹
我們專業(yè)從事建筑類執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目包括:一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、消防工程師、造價(jià)工程師、安全工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等等,從師資、課程設(shè)置、服務(wù)體系、信息資料等各個(gè)方面保障教學(xué)質(zhì)量。
"中級(jí)經(jīng)濟(jì)師"是我國(guó)職稱之一,屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得"中級(jí)經(jīng)濟(jì)師"職稱,需要參加"經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試"。按專業(yè)可分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸水路、運(yùn)輸公路、運(yùn)輸鐵路、運(yùn)輸民航、人力資源管理、郵電經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)等。
課程介紹
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目有《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》兩個(gè),題型均為客觀題。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》兩個(gè)科目
《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》為公共科目,考試題型有單選題和多選題,共140分。
《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》為專業(yè)科目,考試題型有單選題、多選題和案例分析題,共140分。
特色優(yōu)勢(shì)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試:
采取機(jī)考的形式,也就是上機(jī)考試,這就需要考生提前熟悉機(jī)考操作,以防考試時(shí)耽誤時(shí)間。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師每科考試時(shí)長(zhǎng)1.5小時(shí)。單科時(shí)間短,題量大,時(shí)間緊張,要求考生對(duì)知識(shí)掌握熟練,做題速度快。要求考生在平時(shí)多練習(xí),以免在考場(chǎng)題目做不完。
課程特色:
01基礎(chǔ)階段
基礎(chǔ)精講,掌握基礎(chǔ)考點(diǎn);
真題訓(xùn)練,掌握考試方向。
02理念
強(qiáng)化階段
強(qiáng)化精講,掌握新教材重點(diǎn);
進(jìn)步訓(xùn)練,消化所學(xué)內(nèi)容。
03方式
考前階段
考前刷題,仿真試卷,覆蓋考點(diǎn)。
考前點(diǎn)題,考前圈化考點(diǎn),速效記憶。
04師資
考點(diǎn)串講,剔除偏難怪;
仿真?迹槁┭a(bǔ)缺。
行業(yè)趨勢(shì)
在北京、天津部分城市,可享受積分落戶加分40分左右。
證書優(yōu)勢(shì)評(píng)定職稱:是一種職稱,為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的評(píng)審做準(zhǔn)備,成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;。
學(xué)習(xí)資料
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商考點(diǎn)經(jīng)理機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
一、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位
(一)經(jīng)理結(jié)構(gòu):輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(董事會(huì))執(zhí)行業(yè)務(wù)
經(jīng)理必須服從董事會(huì),服從董事會(huì)的指揮和監(jiān)督
(二)經(jīng)理和董事會(huì)的關(guān)系:控制是性的,合作是第二性的。
二、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)
(一)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)(與董事職權(quán)相區(qū)別)
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案
3、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
4、擬定公司的基本管理制度
5、制定公司的具體規(guī)章
6、提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘的管理人員
8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)
9、有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議
(二)經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任
義務(wù):謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)、競(jìng)業(yè)禁止
(三)經(jīng)理的選任與解聘
由董事會(huì)決定,對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行的監(jiān)控手段。
三、國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)
(一)經(jīng)理機(jī)構(gòu)由董事會(huì)決定
(二)經(jīng)理的職權(quán)與義務(wù)
經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的同意,董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理
經(jīng)理的職權(quán)與義務(wù)與有限責(zé)任公司、股份有限公司的相同。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)?键c(diǎn)資源分析的步驟
資源分析可以遵從以下步驟:
(1)分析現(xiàn)有資源。確定商品流通企業(yè)目前擁有的資源量和可能獲得的資源量。分析中既包括對(duì)有形資源的分析,也包括對(duì)無(wú)形資源的分析。經(jīng)過(guò)分析,列出商品流通企業(yè)目前擁有和可能獲得的資源清單。
(2)分析資源的利用情況。原則上運(yùn)用產(chǎn)出和資源投人的比率來(lái)進(jìn)行分析。也可以運(yùn)用比較法,如將本企業(yè)資源實(shí)際利用情況分別與計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)、企業(yè)歷史水平、企業(yè)所在行業(yè)的平均水平和水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行比較。
(3)分析資源的應(yīng)變力。即分析當(dāng)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)資源對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度,特別是對(duì)處于多變環(huán)境的商品流通企業(yè),更應(yīng)該做好分析,并將重點(diǎn)放在對(duì)環(huán)境變化特別敏感的資源上。
(4)分析資源的平衡情況。主要分析商品流通企業(yè)現(xiàn)在所擁有的資源和戰(zhàn)略期內(nèi)可能獲得的資源,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證程度,即商品流通企業(yè)必須要確定企業(yè)資源是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。若不符合,還要分析缺口在哪里、缺口有多大、哪些缺口需要填補(bǔ)、提高企業(yè)未來(lái)的資源基礎(chǔ)需要采取什么措施等。
總之,商品流通企業(yè)進(jìn)行資源分析的主要目的不是列出企業(yè)資源的數(shù)量、種類和品質(zhì)清單,而是分析和判定相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)所在,進(jìn)而確定形成商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源。圍繞戰(zhàn)略性資源進(jìn)行持續(xù)投入,可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
唐山中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
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