石家莊找中級經濟師考試培訓的機構中心，這個有哪些？
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- 學校介紹
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優(yōu)路教育全程跟進測評、輔導、監(jiān)督，提供方法指導、政策解讀、就業(yè)咨詢等全方位一站式服務。研究教材和考試大綱，把握命題規(guī)律，制定教學計劃；提供答疑服務；根據學員基礎，為學員提供個性化輔導方案。
優(yōu)路教育是一家給職業(yè)人士提供再教育的綜合性教育服務的機構，包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財經、教師等行業(yè)準入類執(zhí)業(yè)資格認證培訓，在職人員碩士博士入學考試考前培訓，專本科學歷繼續(xù)教育，相關培訓領域教輔圖書策劃編輯出版等。北京環(huán)球優(yōu)路新紀元教育下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校，并取得全國新聞出版總署批準的出版物經營許可證。
- 師資力量
- 由相關領域具有豐富實踐和教學經驗的權威老師進行授課。
英老師
高級講師，管理碩士，中級經濟師，某高校企業(yè)管理教研人員。
- 課程介紹
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考前集訓：講、練、測、評四位一體，梳理和預測命題點，真正達到“會做題，做對題”的效果。
精英特訓營：分類歸納講解知識點，傳授攻關技巧，達到活學活用、舉一反三的應試狀態(tài)。
- 特色優(yōu)勢
- 自主研發(fā)專業(yè)教輔，實力派資質認證；專職教研團隊，根據考試大綱和命題方向自主研發(fā)學習資料。
課程內容精準
教材精講，習題解析，上課內容即考試和工作內容，考前真題模擬。
- 行業(yè)趨勢
- 經濟師是企事業(yè)單位評定中級職稱參考的主要標準通過評定職稱來決定薪資級別或決定晉升。
證書優(yōu)勢評定職稱：是一種職稱，為高級經濟師的評審做準備，成為高級經濟師；。
- 常見問題
- 報考條件
中級經濟師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學位。
- 培訓學習資料
- 中級經濟師考試工商考點企業(yè)銷售物流管理
第五節(jié)企業(yè)銷售物流管理
一、企業(yè)銷售物流概述
(一)概念
指企業(yè)在銷售過程中，將產品的所有權轉移給用戶的物流活動，是產品從生產地到用戶的空間轉移。
(二)特征和意義
1、特征
①具有一體化的特征。包括訂貨處理、產成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等。
②具有服務性強的特征。以滿足用戶的需求為出發(fā)點，進而實現銷售和售后服務
2、意義
①連接生產企業(yè)和需求終端的橋梁②企業(yè)獲取利潤的源泉。
二、企業(yè)銷售物流的組織(新增內容)
(一)企業(yè)銷售物流的組織結構形式
主要形式如下：
1、職能式組織結構形式
2、產品式組織結構形式
3、市場式組織結構形式
以市場為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的市場部門分別由不同的職能部門來共同完成
4、地區(qū)式組織結構形式
以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成
(二)企業(yè)銷售物流的組織內容
1、產品包裝
包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。包裝具有防護功能，倉儲功能，運輸功能，銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)
2、成品儲存
保持產品的合理庫存水平，及時滿足客戶需求，是產品儲存最重要的內容。
3、銷售渠道選擇
①生產者——消費者，銷售渠道最短(如鋼材、木材等)
②生產者——批發(fā)商——零售商——消費者，銷售渠道最長(日用百貨，小五金)
③生產者——批發(fā)商或零售商——消費者，介于兩者之間(日用百貨，小五金)
4、產品發(fā)送
運輸方式的選擇需要參考產成品的批量、運送距離和地理條件等。
中級經濟師考試工商考點企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析(新考點)：PEST分析法
P：政治環(huán)境-------利比亞全國的全國企業(yè)的損失
E：經濟環(huán)境----08年經濟危機
S：社會文化環(huán)境--------我國出口到伊斯蘭教全國的產品與一般產品的區(qū)別(凍鴨)
T：科技環(huán)境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽
(二)行業(yè)環(huán)境分析(常考點)
1、行業(yè)生命周期(常考點)
(1)形成期：較多的小企業(yè)，競爭壓力小，營銷上注重廣告宣傳
(2)成長期：市場迅速擴大，銷售額利潤迅速增長，注重市場營銷和生產管理
(3)成熟期：市場飽和，銷售額難以增長，注重成本控制和市場營銷
(4)衰退期：市場萎縮，行業(yè)規(guī)�？s小，企業(yè)數量少，放棄戰(zhàn)略或清算戰(zhàn)略
2、行業(yè)競爭結構分析：五力模型(�？键c)以娃哈哈純凈水為例
(1)新進入者的威脅：進入市場的障礙主要包括規(guī)模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、全國行為與政策，不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。
(2)替代品的威脅：替代品的價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大�？梢酝ㄟ^替代品銷售增長率，替代品廠家生產能力與盈利擴展加以描述。
(3)供應者的談判能力：供應者可以通過提價、降低價格或服務的質量來影響企業(yè)。
(4)購買者的談判能力：通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大的影響企業(yè)。
(5)行業(yè)間現有的競爭力：現有企業(yè)之間的競爭常常表現為價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。
3、戰(zhàn)略群體分析
群體內的競爭：寶潔公司和聯合利華公司
群體間的競爭：寶潔公司和聯合利華公司VS納愛斯集團和立白集團
二、企業(yè)內部環(huán)境分析(常考點)
(一)企業(yè)核心競爭力分析(�？键c)
1、定義：一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術和能力。
2、體現：關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力
3、評價標準：占用性、持久性、轉移性、復制性。
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