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)
【動態(tài)】榆林哪里有中級經濟師培訓學校
發(fā)布時間:2022/5/6 11:27:09 更新時間:2022/5/6 11:28:31
責任編輯:
榆林優(yōu)路教育中級經濟師培訓
(VIP會員已認證) 分類:動態(tài)信息
學校介紹
優(yōu)路教育旗下環(huán)球卓越品牌主要從事在職人員碩士博士入學考試考前培訓業(yè)務、職稱等級英語考試培訓業(yè)務、醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)準入類執(zhí)業(yè)資格認證培訓業(yè)務。在職人員碩士博士入學考試考前培訓業(yè)務包含一月專業(yè)碩士學位聯(lián)考考前培訓、五月同等學力人員申碩統(tǒng)考考前培訓、十月在職人員攻讀碩士學位聯(lián)考考前培訓、醫(yī)學博士研究生入學統(tǒng)考培訓等;英語考試培訓主要包括職稱等級英語考試培訓;醫(yī)藥衛(wèi)生領域準入類執(zhí)業(yè)資格認證培訓業(yè)務包含執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師認證培訓。
優(yōu)路教育在師資方面,授課老師都是優(yōu)路師資團隊人員或是專門聘請過來的老師,他們教學經驗豐富,知識扎實,曾幫很多學生通過一建考試。而且他們熟悉一建考點,在教授給學生基礎知識的同時,還能傳授給學生很多經驗和技巧,幫學生高效學習,提高學習效果。在上課內容方面,老師們上課非常注重學生基礎的打牢,在時間充裕的情況下,老師講課會非常細致,學生接受起來會比較容易,而且根據(jù)不同的階段老師的講課內容和方式也會不同,但都是講練結合,這樣能幫學生很好鞏固課堂知識。
師資力量
李老師
經濟師輔導人,實力派輔導專家,經濟師輔導領軍人物。
盤老師
經濟學博士,副教授,實力派講師,主講金融專業(yè)。
課程介紹
課前導學:通過本模塊的學習,幫助考生搭建知識框架,明確學習重點與方向。
真題解析:歷年真題詳解,分析考點,總結考試規(guī)律,濃縮備考精華。
特色優(yōu)勢
快速、周到的客戶服務,盡享協(xié)議班綠色通道:
“綠色通道”客戶服務機制,配送內部精華資料,全程記錄學員每次咨詢記錄,確保及時的客戶回訪及跟蹤服務,全天24小時提供全面、周到的咨詢服務。定期進行教學服務回訪,及時了解學員的學習狀態(tài)及復習效果,并根據(jù)廣大學員的服務需求合理調整和優(yōu)化教學計劃與服務內容。
名師聯(lián)手集結考試精華
測評結合快速高效備考
進階課程 穩(wěn)步提升
班級管理 學習監(jiān)督。
行業(yè)趨勢
在北京、天津部分城市,可享受積分落戶加分40分左右。
加薪利器:很多單位中級經濟師享受科級干部的待遇、高級經濟師享受副處級干部的待遇;。
入戶廣州:具有中級經濟師可申請落戶廣州;
常見問題
報考條件
中級經濟師(具備條件之一)
(1)中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年,并取得初級資格;
(2)大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年;
(3)大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年;
(4)取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年;
(5)取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年;
(6)取得博士學位。
培訓學習資料
中級經濟師《人力資源》重點歸納:第三章
第三章組織設計與組織文
節(jié)組織設計概述
一、組織設計的基本內容
(一)組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計,基本內容包括:
(1)組織結構設計。組織結構設計可以分為兩種情況:一是對新建企業(yè)的組織結構設計,它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,對組織結構進行的全新設計;二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結構設計,它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標,對企業(yè)原有組織結構進行的再設計,即組織結構的變革。
(2)保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計。這類設計包括對組織結構運行過程中的橫向協(xié)調、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。組織設計從形式上可以分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計,只對組織結構進行的設計稱之為靜態(tài)組織設計,同時對組織結構和運行制度進行的設計稱之為動態(tài)組織設計。古典的組織設計理論是靜態(tài)的,只對組織結構的設計進行研究;現(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的,它包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面。
(二)組織結構設計
1、組織結構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標,企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作,在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。這個定義包含了以下三方面的含義:
1)組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。
2)設計組織結構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標。
3)組織結構的內涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
組織結構主要內容有:
①職能結構:完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作,及其比例、關系。
②層次結構:各管理層次的構成,又稱組織的縱向結構。
③部門結構:各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構。
④職權結構:各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。
組織結構的三要素:復雜性。復雜性是指任務分工的層次、細致程度。‚規(guī)范性。規(guī)范性是指使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。ƒ集權度。集權度是指決策權的集中程度。
2、組織結構設計的主要參數(shù):特征因素和權變因素。
(1)特征因素(十個):
①管理層次和管理幅度。管理層次它是描述組織縱向結構特征的一個概念。管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量。管理層次和管理幅度存在著反比關系,并且互相制約,其中管理幅度起主導作用。
②專業(yè)化程度。指企業(yè)各職能分工的精細程度,具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(崗位)數(shù)量的多少。
③地區(qū)分布。企業(yè)在不同地區(qū)、城市設有生產工廠和管理機構的狀況。
④分工形式。即企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式。常見的有:職能制、產品制、地區(qū)制及混合制。
⑤關鍵職能。即在企業(yè)組織結構中處于中心地位、具有較大職責和權限的職能部門。
⑥集權程度。
⑦規(guī)范化。員工以同種方式完成相似工作的程度。
⑧制度化程度。企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映制度化程度。
⑨職業(yè)化程度。指企業(yè)員工為了掌握其本職工作,需要接受正規(guī)教育和培訓的程度。
⑩人員結構。各部門人員、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況。
(2)權變因素:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術、人員素質、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。
(三)組織設計的程序
(1)確定組織設計的基本方針和原則。
(2)進行職能分析和職能設計。其內容可以概括為三個方面:基本職能設計、關鍵職能設計和職能的分解。它是組織設計過程中的首要工作。
(3)設計組織結構的框架。這一步是組織設計的主體工作。
(4)聯(lián)系方式的設計。是指企業(yè)中縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的協(xié)調方式和控制手段。
(5)管理規(guī)范的設計。這個步驟是組織結構的細化,它可以起到使組織結構合法化、規(guī)范化,鞏固和穩(wěn)定組織結構的作用。
(6)人員配備和培訓體系的設計。
(7)各類運行制度的設計。
(8)反饋和修正。組織設計是一個動態(tài)的過程,需要不斷的反饋和修正,以適應新的情況。
二、組織設計的類型
(一)行政層級式組織形式(德國學者馬克斯•韋伯首先使用)
1、行政層級模式的決定因素:①權力等級②分工③規(guī)章④程序規(guī)范。行政層級形式的組織往往比較強調規(guī)章和程序規(guī)范。⑤非個人因素⑥技術能力。決定工作地位的主要因素是技術能力和績效,而不是其他非個人因素。
2、行政層級形式的適用范圍:復雜/靜態(tài)環(huán)境
(二)按職能劃分的組織形式(法約爾)
1、職能制的主要特點:①職能分工。②直線---參謀制。③管理權力高度集中
2、職能制的優(yōu)點:
①按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責,并且由于從事類似:工作、面臨類似問題的人們在一起工作,相互影響和相互支持的機會較多。
②職能形式可以消除設備及勞動力的重復,可以對資源最充分地利用,這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設備。
③各部門和各類人員實行專業(yè)分工,有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率。
④每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構,專門從事某一項職能工作,在此基礎上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變,這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
⑤管理權力高度集中,便于領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。
3、職能制的缺點:
①狹隘的職能觀念。②橫向協(xié)調差。③適應性差。④企業(yè)領導負擔重。⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經營整個企業(yè)的管理人才。
4、職能制的適用范圍:簡單/靜態(tài)
職能制結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
中級經濟師《工商管理》章節(jié)講義:第二章第二節(jié)
【知識點】股東概述
股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權利的人。(有限責任公司:資本;股份有限公司:股份。)
【考點】股東的分類和構成
1.發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東 設立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設立活動并對公司設立承擔責任的人。
發(fā)起人股東的特點:
,對公司設立承擔責任。①對設立行為所產生的債務和費用負連帶責任;②公司不能成立時,對認股人已繳納的股款,負返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責任;③在公司設立過程中,由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的,對公司承擔賠償責任。
第二,股份轉讓受到一定限制!豆痉ā芬(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。
第三,資格的取得受到一定限制。一是自然人作為發(fā)起人應當具備完全民事行為能力;二是法人作為發(fā)起人應當是法律上不受限制者;三是發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制。我國公司法規(guī)定,設立股份公司,其發(fā)起人必須一半以上在全國有住所。
2.自然人股東與法人股東 自然人和法人均可成為公司股東。
自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東,作為參加有限責任公司組建的設立人股東,應當具有完全民事行為能力。
法人股東:企業(yè)法人(含外國企業(yè))和社團法人、各類投資基金組織、代表全國進行投資的機構。
【考點】股東的權利
股東除享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利外,主要享有以下權利:
1.股東(大)會的出席權、表決權 股東(大)會是公司的權力機關,股東(大)會會議是股東行使權利的場所
2.臨時股東(大)會的召開提議權和提案權 —
3.董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權 —
4.公司資料的查閱權 股東可查閱公司章程、股東大會記錄、財務會計報告,了解公司經營狀況的權利
5.公司股利的分配權 通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權,是股東權利的核心
6.公司剩余財產的分配權 清償債務之后按出資比例和持股比例進行分配
7.出資、股份的轉讓權 —
8.其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權 有限責任公司股東對其他股東轉讓的出資有同等條件下的優(yōu)先購買權
9.公司新增資本的優(yōu)先認購權 公司新增資本時,原有股東優(yōu)先認購
10.股東訴訟權 直接訴訟權(自身權利受侵害)、派生訴訟權(公司權利受侵害)
【考點】股東的義務(掌握)
1.繳納出資義務。(最重要的義務) (1)繳納出資義務的內容。股東在公司設立和公司增資擴股時,依照法律、公司章程、出資(認股)協(xié)議規(guī)定的出資形式、出資數(shù)額、出資期限、出資程序交付認繳的出資。
(2)不履行繳納出資義務的責任。承擔違約責任。情節(jié)嚴重的,還要承擔相應的行政責任乃至刑事責任。
(3)不得抽回出資義務。我國公司法規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃其出資的,由公司登記機關責令改正,處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。
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獲碩士學位,從事專業(yè)工作滿一年可參加報名中級經濟師考試。 (2022/5/6學習專題)
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本科畢業(yè),從事專業(yè)工作滿四年可參加報名中級經濟師考試。 (2022/5/6學習專題)
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中級經濟師考試各科試卷均為客觀題,在答題卡上作答。 (2022/5/6學習專題)
中級經濟師考試專業(yè)科目名稱:房地產經濟專業(yè)知識與實務。 (2022/5/6學習專題)
中級經濟師考試專業(yè)科目名稱:財政稅收專業(yè)知識與實務。 (2022/5/6學習專題)
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榆林中級經濟師輔導,榆林中級經濟師培訓發(fā)展前景看好,我處今年繼續(xù)舉辦榆林中級經濟師培訓,名師授課,歡迎同學們報讀!
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