南京中級經(jīng)濟(jì)師考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好怎么樣 多少錢
發(fā)布時間：2021/12/30 14:34:53 更新時間：2021/12/30 14:37:06
- 南京中級經(jīng)濟(jì)師考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好怎么樣 多少錢 - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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南京百創(chuàng)教育是華東地區(qū)的大型綜合性的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以“只選用名師+專業(yè)教務(wù)管理+精確把握考試信息+行業(yè)領(lǐng)先的考試通過率+全程高品質(zhì)服務(wù)”等優(yōu)勢聞名于高端職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，超過30位名師、100名行業(yè)專家每年超過10個月的時間都在不斷研發(fā)、測試、定期更新和創(chuàng)新課程，已成功培訓(xùn)近10萬學(xué)子獲得心儀的高端職位或考入理想名校，被學(xué)員譽(yù)為高端職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的“黃埔軍�！�！。
南京百創(chuàng)教育咨詢有限公司成立于2005年，并于2008年經(jīng)南京市教育局【辦學(xué)許可證號：教民字13201157ZX00391】以及在南京市民政局登記備份。是華東地區(qū)的大型綜合性的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以“只選用名師+專業(yè)教務(wù)管理+精確把握考試信息+行業(yè)領(lǐng)先的考試通過率+全程高品質(zhì)服務(wù)”等優(yōu)勢聞名于高端職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，超過30位名師、100名行業(yè)專家每年超過10個月的時間都在不斷研發(fā)、測試、定期更新和創(chuàng)新課程，已成功引領(lǐng)近10萬學(xué)子獲得心儀的高端職位或考入理想名校，被學(xué)員譽(yù)為高端職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的“黃埔軍�！�！百創(chuàng)教育將堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，腳踏實地，不斷創(chuàng)新，將用更好的產(chǎn)品和服務(wù)去獲得客戶和社會的認(rèn)可，從而更好地踐行百創(chuàng)使命——讓全國青年學(xué)出美好未來，為全國夢想實現(xiàn)奮斗終生！。
- 師資力量
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著名經(jīng)濟(jì)師，百創(chuàng)教育教材編委會，執(zhí)教嚴(yán)謹(jǐn)中帶有幽默風(fēng)趣，重點知識引用生動案例，讓學(xué)員拍案叫絕，記憶深刻。
顧老師主講：《中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)+人力資源》
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課程體系優(yōu)勢：百創(chuàng)教育提供系統(tǒng)課程培訓(xùn)，正對不同基礎(chǔ)的學(xué)員，有相應(yīng)的課程設(shè)置，正對不同學(xué)習(xí)的目標(biāo)的學(xué)員，有相應(yīng)的課程設(shè)置。
- 行業(yè)趨勢
- 經(jīng)濟(jì)師職稱在職場上可以增值級別越高加薪就越多；達(dá)到退休年齡退休時，按照退休時工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%退休金。
證書優(yōu)勢評定職稱：是一種職稱，為高級經(jīng)濟(jì)師的評審做準(zhǔn)備，成為高級經(jīng)濟(jì)師；。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 中級經(jīng)濟(jì)師考試工商考點監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
一、監(jiān)事會制度
(一)監(jiān)事會定義：
是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是由股東會(職工)選舉產(chǎn)生并向股東會負(fù)責(zé)，代表股東對公司經(jīng)營(公司財務(wù)及董事、經(jīng)理人員履行職責(zé)行為)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)關(guān)。
(二)監(jiān)事會主要職能：
1、公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會具有完全獨(dú)立性，不受其他機(jī)構(gòu)干預(yù);監(jiān)督職權(quán)具有平等性，無差別。
2、監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，以董事會和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對象
3、監(jiān)督形式多種多樣：會計監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督;事后監(jiān)督和事前事中監(jiān)督
4、業(yè)務(wù)監(jiān)督：
①通知經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)停止違法行為;
②隨時調(diào)查公司的財務(wù)狀況;
③審核董事會編制的各種報表，并把審核意見向股東大會報告;
④提議召開股東大會
二、有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員：股東代表和職工代表(不低于1/3，具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會的，人數(shù)不少于3人;無監(jiān)事會的，監(jiān)事可以1—2名
董事和高級管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期：每屆任期3年，任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財務(wù)
2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會的議事規(guī)則
1、每年至少召開一次，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議
2、議事方式和表決程序：由公司章程規(guī)定
3、會議決議方式：半數(shù)監(jiān)事通過
三、股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員：股東代表和職工代表(不低于1/3，具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會的，人數(shù)不少于3人;
董事和高級管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期：每屆任期3年，任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財務(wù)
2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會的議事規(guī)則
1、類型：定期會議和臨時會議
定期會議每6個月至少召開一次，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議
2、議事方式和表決程序：由公司章程規(guī)定
3、會議決議方式：半數(shù)監(jiān)事通過
四、國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
制度：由國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行監(jiān)督。
國務(wù)院國資委是國有企業(yè)監(jiān)事會的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常管理工作。
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員：監(jiān)事會成員人數(shù)不得少于5人，包括國有資產(chǎn)管理監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的兼職監(jiān)事。職工代表比例不得低于不低于1/3，具體數(shù)字由公司章程決定。
2、監(jiān)事會主席的職責(zé)
①召集和主持監(jiān)事會議②負(fù)責(zé)監(jiān)事會的日常工作
③審定簽署監(jiān)事會的報告和其他重要文件④其他職責(zé)
(二)監(jiān)事會的職權(quán)
1、檢查公司財務(wù)
2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正。
中級經(jīng)濟(jì)師考試人力考點：俄亥俄與密西根模式
俄亥俄與密西根模式
(一)俄亥俄模式
俄亥俄大學(xué)在20世紀(jì)40年代開始了一系列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的行為研究。他們使用領(lǐng)導(dǎo)行為描述問卷來分析各種團(tuán)體和情景中的領(lǐng)導(dǎo)。他們的研究事先并不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效，即“好領(lǐng)導(dǎo)”與“壞領(lǐng)導(dǎo)”，而是尋找領(lǐng)導(dǎo)行為的獨(dú)特方面。通過對問卷答案做因素分析，數(shù)據(jù)濃縮聚焦到兩個維度上：關(guān)心人和工作管理。
(1)關(guān)心人是指領(lǐng)導(dǎo)者注重人際關(guān)系，尊重和關(guān)心下屬的建議與情感，更愿意建立相互信任的工作關(guān)系。高度人際取向的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，公平對待每一個下屬，關(guān)心下屬的生活、健康、地位和滿意度。
(2)工作管理是指領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到目標(biāo)而在規(guī)定或確定自己與部屬的角色時所從事的行為活動，包括組織工作任務(wù)、工作關(guān)系、工作目標(biāo)。高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的工作，要求維持一定的績效水平，并強(qiáng)調(diào)工作的最后期限。
許多研究發(fā)現(xiàn)，工作管理和關(guān)心人得分高的領(lǐng)導(dǎo)，比其他類型的領(lǐng)導(dǎo)(在兩個維度上都低，或在一個維度上低，在另一個維度上高)更能促使員工有高的績效和高的工作滿意度。
(二)密西根模式
幾乎在俄亥俄大學(xué)開始研究領(lǐng)導(dǎo)行為的同時，密西根大學(xué)也在獨(dú)立進(jìn)行同樣的工作：研究、測量與工作績效有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們通過測驗、非結(jié)構(gòu)化訪談等方法，也得到了兩個描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度：員工取向和生產(chǎn)取向。
員工取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人際關(guān)系，主動了解并積極滿足員工需要。生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)工作技術(shù)和任務(wù)進(jìn)度，關(guān)心工作目標(biāo)的達(dá)成。密西根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體高績效和員工高滿足感相關(guān)，生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則和低績效、低滿足感相關(guān)。因此該模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
與俄亥俄模式相比較，密西根模式在維度的數(shù)量和性質(zhì)上與其極為相似，因而這兩種模式理論能夠互相印證，具有很高的效度。
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