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【問答】南通中級經(jīng)濟師培訓輔導報名中心

發(fā)布時間:2022/12/9 11:41:09 更新時間:2022/12/9 11:44:33
責任編輯:南通優(yōu)路教育中級經(jīng)濟師培訓郝老師(VIP會員已認證) 分類:問答信息
【問答】南通中級經(jīng)濟師培訓輔導報名中心
問題分類:八四問吧
問題具體描述:
您好,我想了解一下,南通中級經(jīng)濟師培訓輔導報名中心?請答復,謝謝!
時間:2022/12/9 11:41:09
來自報名在線網(wǎng)(Edu84.COM)熱心網(wǎng)友南通優(yōu)路教育中級經(jīng)濟師培訓郝老師的專業(yè)回答:

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學校介紹
  優(yōu)路教育擁有一支思想創(chuàng)新,銳意進取的團隊,特聘請清華、北大、人大、北師大、首師大、法大、財大、華科、建工、哈工大、同濟、北京交大等知名學府教師及本行業(yè)極具專業(yè)素質(zhì)的專家任教,教學經(jīng)驗豐富,針對性強,教師團隊教學扎實過硬,教風明快活潑,教學效果獨樹一幟。學校領導班子嚴格管理,狠抓教學質(zhì)量,教書育人。教師們傳道、授業(yè)、解惑、兢兢業(yè)業(yè)、誨人不倦。
  優(yōu)路教育,將時下流行的科技元素融入到教育教學過程中,開創(chuàng)了實景課堂、3D仿真教學、VR沉浸式體驗課堂等先進的教學方式。這種變革不僅提升了教育培訓本身的質(zhì)量,同時也有效調(diào)動了學員的學習興趣,提高了學習效率,更將優(yōu)路教育長期推崇的“將學習變成一種樂趣”這一教育理念體現(xiàn)得淋漓盡致。

師資力量
英老師
高級講師,管理碩士,中級經(jīng)濟師,某高校企業(yè)管理教研人員。

盤老師
經(jīng)濟學博士,副教授,實力派講師,主講金融專業(yè)。

課程介紹
課前導學:通過本模塊的學習,幫助考生搭建知識框架,明確學習重點與方向。
刷題

每日一練考點練習歷年試題通關密卷...

聽課:名師直播章節(jié)課視頻

資料:章節(jié)課講義考前押密資料。

特色優(yōu)勢
課程保時保量
課量多,課時多,線上、線下教學相互結合,讓學生無后顧之憂。
高質(zhì)量的教學答疑:
  出色教師組成超豪華答疑專家團,解答快速準確,符合教材和考試要求,并且針對學員疑問產(chǎn)生的根源,有針對性的提供學習建議,服務更貼心!有針對性的課后作業(yè)供學員進行練習,學員可以在學習中隨時將問題提交到答疑室內(nèi),輔導老師將及時準確的回復學員的問題,課件幫助等等。

行業(yè)趨勢
  經(jīng)濟師是企事業(yè)單位評定中級職稱參考的主要標準通過評定職稱來決定薪資級別或決定晉升。
  證書優(yōu)勢評定職稱:是一種職稱,為高級經(jīng)濟師的評審做準備,成為高級經(jīng)濟師;。

常見問題
報考條件
中級經(jīng)濟師(具備條件之一)

(1)中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年,并取得初級資格;

(2)大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年;

(3)大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年;

(4)取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年;

(5)取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年;

(6)取得博士學位。

培訓學習資料
  中級經(jīng)濟師《中級基礎》?键c需求交叉彈性
需求交叉彈性
1.需求交叉價格彈性的定義和公式
定義:一種商品價格的相對變化與由此引起的另一種商品需求量相對變動之間的比率。
Eij=商品i的需求量的相對變動/商品j的價格的相對變動
2.需求交叉價格彈性的類型
類型彈性值原因舉例
(1)替代品Eij>0商品的需求量與替代品的價格呈同方向變化牛肉價格上升,在羊肉價格不變的情況下,將導致羊肉需求增加。
(2)互補品Eij<0商品的需求量與互補品的價格呈反方向變化汽車價格下降,對汽車需求量增加,從而對汽油需求量增加。
(3)無關的Eij=0。
  中級經(jīng)濟師考試人力考點:領導--成員交換理論
領導--成員交換理論
通常,我們一般假定領導者對同一團體內(nèi)的成員會同樣對待,報有公平的態(tài)度。但是實際情形卻并非如此。領導者對待同一團體內(nèi)部的不同下屬往往根據(jù)其與自己關系的遠近親疏采羅不同的態(tài)度和行為。有鑒于此,喬治•格雷恩及其同事提出領導——成員交換理論,簡稱LMX理論。
領導——成員交換理論認為,團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期,就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。對于同一個領導者而言,屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時,比“圈外人”有更少的困難,能夠感覺到領導者對他們更負責。同樣,領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。同時,有研究報告指出,在工作中,“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感,對于其所在的部門貢獻更多,績效評估也更高。
格雷恩及其同事強調(diào)LMX的推進分為四個階段:
①區(qū)分領導——下屬的二元探索;
②對LMX關系中的特征及其組織含義/結果的調(diào)查;
③對二元合作關系建構的描述;
④在團體和社會網(wǎng)絡水平上區(qū)別二元關系的集合。其中第四步也包括了組織內(nèi)部的網(wǎng)絡以及與客戶、供貨商、股東等外部的關系。
領導——成員交換理論認為,這種交換過程是一個互惠的過程。從社會認知的角度來說,領導者們?yōu)榱诉_成績效目標和更持久的變化,應該著手于改變下屬的自我概念。同時,作為互惠的另一部分,下屬通過他們的反應也在改變領導者的自我形象。領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋。

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