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【資訊】洛陽去哪找中級經(jīng)濟師培訓機構培訓授課學校 優(yōu)惠快截止

發(fā)布時間:2022/6/20 16:07:59 更新時間:2022/6/20 16:09:44
責任編輯:洛陽優(yōu)路教育中級經(jīng)濟師培訓(VIP會員已認證) 分類:新聞資訊

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學校介紹
  優(yōu)路教育主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓業(yè)務,具體項目包括:工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。
  優(yōu)路教育集團,是一家集團連鎖綜合教育培訓學校!從最初單一的課程培訓開始,優(yōu)路已逐漸成為全國職業(yè)技能培訓行業(yè)的領跑者。
辦學14年來,優(yōu)路教育堅持不懈地追求課程研發(fā)和獨樹一幟的課程體系,常年培養(yǎng)和輸送大量高技能、高薪酬、高職位的技能型專業(yè)人才,并與眾多企業(yè)建立了良好的長期合作關系,在業(yè)界形成了良好的口碑。

師資力量
由相關領域具有豐富實踐和教學經(jīng)驗的權威老師進行授課。

盤老師
經(jīng)濟學博士,副教授,實力派講師,主講金融專業(yè)。

課程介紹
精英特訓營:分類歸納講解知識點,傳授攻關技巧,達到活學活用、舉一反三的應試狀態(tài)。
刷題

每日一練考點練習歷年試題通關密卷...

聽課:名師直播章節(jié)課視頻

資料:章節(jié)課講義考前押密資料。

特色優(yōu)勢
享有專業(yè)教務管理全程跟蹤學員:
享有專業(yè)教務管理,由專業(yè)教務管理人員與學員進行日常溝通,并負責對本班學員進行學習方法、答題技巧、應試心理等方面的跟蹤輔導,充分調動大家學習的積極性、互動性。
名師授課事半功倍
名師精講緊扣考點

經(jīng)濟師課程優(yōu)勢
循序漸進穩(wěn)步提升
基礎+沖刺+密訓模擬。

行業(yè)趨勢
  證書優(yōu)勢評定職稱:是一種職稱,為高級經(jīng)濟師的評審做準備,成為高級經(jīng)濟師;。
  經(jīng)濟師是企事業(yè)單位評定中級職稱參考的主要標準通過評定職稱來決定薪資級別或決定晉升。

常見問題
報考條件
中級經(jīng)濟師(具備條件之一)

(1)中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年,并取得初級資格;

(2)大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年;

(3)大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年;

(4)取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年;

(5)取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年;

(6)取得博士學位。

培訓學習資料
  中級經(jīng)濟師考試人力考點:權變理論
權變理論
費德勒的權變理論認為,團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否搭配。費德勒將領導方式區(qū)分為工作取向和人際取向兩類。為了測量一個人的領導風格屬于工作取向還是人際取向,費德勒發(fā)明了“最不喜歡的工作伙伴”量表。該量表由16組形容詞組成,首先讓領導者回想自己所共事過的同事中最難相處、最難合作的一個同事,然后用該量表對這個同事進行評價。如果一個人對他最不喜歡的工作伙伴也用肯定性的形容詞去描繪,說明他樂于和同事形成良好的人際關系,屬于人際取向型的;反之,則認為該領導者主要關心生產(chǎn),屬于工作取向型的。
費德勒認為,情景因素可以分為三個維度:一是領導與下屬的關系:主要指的是下屬對領導者信任、信賴和尊重的程度;二是工作結構:主要指的是工作程序化、規(guī)范化的程度;三是職權:主要指的是領導者在甄選、訓練、調薪、解聘等人事方面有多大的影響力和權力。
通過這三個維度的互相組合,共可以產(chǎn)生八種不同的情景。費德勒認為兩種領導風格在八種不同的情景下有不同的效能。例如,某個汽車總裝生產(chǎn)線的班組,其工作是結構化的,其主管的職位權力非常的強。如果領導者——成員關系是正面的,那么該環(huán)境更適合于工作取向的領導。
  中級經(jīng)濟師考試工商考點董事會
第四節(jié) 董事會
一、董事會制度
(一)董事會的地位
股東大會是權力機構,董事會是執(zhí)行機構
(二)董事會的性質
1、代表股東對公司進行管理
①董事會成員董事由股東選舉產(chǎn)生
②董事會對股東會負責,向股東匯報工作,接受監(jiān)督
③董事會必須代表股東利益,反映股東意志,不得違背公司章程,不得違背股東會決議
2、公司的執(zhí)行機構
①內(nèi)部事務:貫徹股東會議;召集股東會,任免公司高級管理人員
②外部事務:代表公司進行交易,實施法律行為
3、公司的經(jīng)營決策機構
①公司經(jīng)營計劃
②投資方案
③公司管理機構的設置
④高級管理人員的任用
⑤公司的重要規(guī)章制度
4、公司法人的對外代表機構
對外代表公司整體
5、公司的法定常設機構
①董事會成員固定、任期固定且任期內(nèi)不能無故解除
②董事會決議內(nèi)容多為重大事項,會議召開次數(shù)較多
③設置專門工作機構處理日常事務
(三)董事會會議
1、形式:定期會議和臨時會議
①定期會議:每年度至少召開2次
②臨時會議:代表1/10表決權的股東,1/3以上的董事或監(jiān)事提出,
董事長應在10日內(nèi),召集和主持董事會會議
2、董事會議召集和主持——提前10日通知全體董事
3、董事會的決議方式
①一人一票原則(股東大會:一股一票)
②多數(shù)通過原則(1/2以上)
(四)董事會的職權(與股東大會的最終決定權區(qū)別)
1、股東會的合法召集人
2、執(zhí)行股東會的決議
3、決定公司的經(jīng)營要務。

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