濟寧中級經(jīng)濟師培訓機構培訓時間需要多少，這個有哪些？
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- 學校介紹
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優(yōu)路教育由清華大學、北京交通大學、北京建筑工程學院、北京師范大學多名各領域教授聯(lián)手創(chuàng)辦，有著良好的背景資源，雄厚的師資力量，與建設部、教育部、勞動和社會保障部、全國建筑業(yè)協(xié)會、全國教育協(xié)會、各地市建委、國內(nèi)知名建筑類院校、國內(nèi)知名教育類院校等一直有著良好的合作關系。長期以來，優(yōu)路教育一直為國內(nèi)眾多知名建筑企業(yè)集團提供九大員、建造師、造價師、物業(yè)管理師培訓服務;一直為北京地區(qū)輸送大量具有教師資格的從業(yè)人員。
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- 行業(yè)趨勢
- 經(jīng)濟師職稱在職場上可以增值級別越高加薪就越多；達到退休年齡退休時，按照退休時工資標準增加10%退休金。
加薪利器：很多單位中級經(jīng)濟師享受科級干部的待遇、高級經(jīng)濟師享受副處級干部的待遇；。
入戶廣州：具有中級經(jīng)濟師可申請落戶廣州；
- 常見問題
- 報考條件
中級經(jīng)濟師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學位。
- 培訓學習資料
- 中級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎章節(jié)考點第二十六章
第二十六章會計概論
1、現(xiàn)代會計以企業(yè)會計為核心，分為財務會計和管理會計兩大分支
2、會計職能：核算職能和監(jiān)督職能，核算職能是會計最基本職能
3、現(xiàn)代會計的職能還包括：預測、決策、評價等
4、會計對象：企業(yè)的資金運動，包括資金投入、周轉(zhuǎn)、退出三個基本環(huán)節(jié)，或者供應、生產(chǎn)和銷售三個過程
5、會計目標所要解決的問題：誰需要會計信息;需要什么樣的會計信息
6、外部會計信息使用者包括：投資者、債權人、全國及其部門、社會公眾、其他使用者(如監(jiān)管部門、企業(yè)職工)
7、財務會計信息內(nèi)容：有關企業(yè)財務狀況的信息，通過資產(chǎn)負債表來反映;有關企業(yè)經(jīng)營成果的信息，通過利潤表來反映;有關企業(yè)現(xiàn)金流量的信息，通過現(xiàn)金流量表來反映。
8、我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定會計要素包括：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤;其中，前三者是組成資產(chǎn)負債表的要素，反映企業(yè)財務狀況，后三者是組成利潤表的要素，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。
9、資產(chǎn)的特征：資產(chǎn)必須是由企業(yè)擁有或控制的資源;預期能夠直接或間接地給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益;形成資產(chǎn)的交易或事項必須已經(jīng)發(fā)生;能以貨幣計量
10、負債的特征：只能由過去的交易活動或本期經(jīng)濟業(yè)務所形成，未來需要清償;能夠以貨幣計量;預期會造成經(jīng)濟利益流出
11、所有者權益的來源包括：企業(yè)投資人投入的資本、直接計入所有者權益的利得和損失、留存收益
12、會計要素的確認計量原則：權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則
13、會計的基本前提包括：會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量
14、我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)會計應當以貨計量，以人民幣為記賬本位幣
15、會計信息質(zhì)量要求：可靠性、相關性、清晰性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性、及時性
16、會計的最終目標是為了向會計信息使用者提供有助于進行決策的信息，會計信息是通過確認、計量和報告三個環(huán)節(jié)生成的
17、會計確認主要解決三個問題：某一經(jīng)濟業(yè)務是否需要確認，該經(jīng)濟業(yè)務應在何時確認，該業(yè)務應確認為哪個會計要素
18、會計記錄的主要方法主要包括：設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿
19、借貸記賬法記賬規(guī)則：“有借必有貸、借貸必相等”
20、會計憑證按其填制程序和用途可以分為：原始憑證和記賬憑證兩類。
中級經(jīng)濟師考試人力考點：組織設計
組織設計
(一)組織設計的基本內(nèi)容
組織設計是對企業(yè)的組織結(jié)構及其運行方式所進行的設計，基本內(nèi)容包括以下兩個方面：
1.組織結(jié)構設計
通常，組織結(jié)構設計可以分為兩種情況：一是對新建企業(yè)的組織結(jié)構設計，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結(jié)構進行的全新設計;二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構設計，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結(jié)構進行的再設計，即組織結(jié)構的變革。
2.保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計
這類設計包括對組織結(jié)構運行過程中的橫向協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。
組織設計從形式上可以分靜態(tài)設計和動態(tài)設計，只對組織結(jié)構進行的設計稱之為靜態(tài)組織設計，同時對組織結(jié)構和運行制度進行的設計稱之為動態(tài)組織設計。古典的組織設計理論是靜態(tài)的，只對組織結(jié)構的設計進行研究�，F(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的，它包含組織結(jié)構設計和運行制度設計兩個方面。
(二)組織結(jié)構設計
1.組織結(jié)構的定義
企業(yè)的組織結(jié)構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結(jié)構體系。這個定義包含了以下三方面含義：
(1)組織結(jié)構的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。
(2)設計組織結(jié)構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，組織結(jié)構是實現(xiàn)組織目標的一種手段。
(3)組織結(jié)構的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結(jié)構體系。
因此，組織結(jié)構又可稱為權責結(jié)構，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個結(jié)構體系的主要內(nèi)容有：
(1)職能結(jié)構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例和關系。
(2)層次結(jié)構：各管理層次的構成，又稱組織的縱向結(jié)構。
(3)部門結(jié)構：各管理部門的構成，又稱組織的橫向結(jié)構。
(4)職權結(jié)構：各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。
組織結(jié)構包含三個要素：①復雜性。復雜性指的是任務分工的層次、細致程度。②規(guī)范性。規(guī)范性是指使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。③集權度。集權度指的是決策權的集中程度。這三個要素結(jié)合起來，便可以說明一個組織的結(jié)構面貌。
2.組織結(jié)構設計的主要參數(shù)
組織結(jié)構設計的參數(shù)包括特征因素和權變因素這兩個類別。
(1)組織結(jié)構的特征因素描述一個組織結(jié)構的各方面特征的標志或參數(shù)，稱為組織結(jié)構的特征因素。要了解一個企業(yè)的基本情況，就必須了解其組織結(jié)構的各方面特征。組織結(jié)構的特征因素是進行組織結(jié)構設計、對企業(yè)的組織結(jié)構進行比較和評價的基礎。組織結(jié)構的主要特征因素包括以下十個方面。
①管理層次和管理幅度
管理層次也稱組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構特征的一個概念。以構成組織縱向結(jié)構的各級管理組織來定義，管理層次就是指從組織一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明其組織結(jié)構的縱向復雜程度。
管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少。
管理層次與管理幅度的關系密切。首先，兩者存在反比的數(shù)量關系。同樣規(guī)模的企業(yè)，加大管理幅度，管理層次就少;反之，管理層次就多。其次，管理幅度與管理層次是相互制約的，其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時，管理層次對管理幅度也存在一定的制約作用。
②專業(yè)化程度
組織結(jié)構的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細程度，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(崗位)數(shù)量的多少。同樣規(guī)模的企業(yè)，如果科室機構多，說明其分工精細，專業(yè)化程度較高。
③地區(qū)分布
地區(qū)分布是指企業(yè)在不同地區(qū)、城市設有生產(chǎn)工廠和管理機構的狀況。企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構在空間上的復雜程度。一般來說，地區(qū)分布越廣，管理的復雜程度也就越高。
④分工形式
分工形式，即企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式。在企業(yè)中常見的分工形式有：職能制(按職能分工)、產(chǎn)品制(按產(chǎn)品分工)、地區(qū)制(按地區(qū)分工)以及混合制等。
⑤關鍵職能
關鍵職能是指在企業(yè)組織結(jié)構中處于中心地位、具有較大職責和權限的職能部門。關鍵職能對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標起主要作用。不同的企業(yè)可能具有不同的關鍵職能。
⑥集權程度
在集權程度高的組織結(jié)構中，企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權大部分集中于高層管理者手中，如果將企業(yè)的大部分的決策和管理權下放到較低的管理層，則其組織結(jié)構集權程度較低，或分權程度較高。
⑦規(guī)范化
規(guī)范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度。在一個高度規(guī)范化的企業(yè)中，工作內(nèi)容規(guī)定得很詳細，對于相同的工作職務，不論人員更換與否，都不影響工作的程序和方法，并且相似的工作可以在各個部門或單位以相同的方式進行。
⑧制度化程度
企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度。在制度化程度高的企業(yè)中，各項制度用正式的經(jīng)過批準的書面文件來加以合法化，上下左右間的信息交流也較多采用書面文件的方式，而在制度化程度低的企業(yè)中，各項工作和活動沒有正式的制度，決策往往是口頭決定或不成文的，相互間的信息交流也以口頭方式為主。
⑨職業(yè)化程度
職業(yè)化程度是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作，需要接受正規(guī)教育和培訓的程度。如果企業(yè)中的多數(shù)員工需要較高的文化程度，或需要經(jīng)過較長時間的培訓才能勝任工作，那么職業(yè)化程度就較高。通常可以用員工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標。
⑩人員結(jié)構
人員結(jié)構是指各部門人員、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況。它可以通過技術人員比率、中高級領導人員比率、管理人員比率、基本生產(chǎn)工人同輔助生產(chǎn)工人的比率等指標來表示。
(2)組織結(jié)構的權變因素
除了上面提到的特征因素之外，影響企業(yè)組織結(jié)構形成的還有諸多外部條件和環(huán)境，即組織結(jié)構的權變因素。不同的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其外部環(huán)境和條件都會有所不同。企業(yè)應該根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境來設計相適應的組織結(jié)構，這就是組織設計的權變觀點。影響組織設計的主要權變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。
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