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        【動態(tài)】金華中級經(jīng)濟師考試報名地址

        發(fā)布時間:2022/5/7 16:42:35 更新時間:2022/5/7 16:42:58
        責(zé)任編輯:金華優(yōu)路教育中級經(jīng)濟師培訓(xùn)(VIP會員已認證) 分類:動態(tài)信息

        學(xué)校介紹
          作為在職教育培訓(xùn)領(lǐng)域的“探路人”,優(yōu)路教育更是勇立職教改革“潮頭”,積極探索更好的教學(xué)模式,為推動教育行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。   優(yōu)路教育是一個為在職人士提供再教育的綜合性教育服務(wù)機構(gòu),服務(wù)范圍囊括工程類、教師類、財經(jīng)類、醫(yī)衛(wèi)類等多個方面。2005年成立至今,優(yōu)路教育已然在職業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕13載。
          優(yōu)路教育擁有一支思想創(chuàng)新,銳意進取的團隊,特聘請清華、北大、人大、北師大、首師大、法大、財大、華科、建工、哈工大、同濟、北京交大等知名學(xué)府教師及本行業(yè)極具專業(yè)素質(zhì)的專家任教,教學(xué)經(jīng)驗豐富,針對性強,教師團隊教學(xué)扎實過硬,教風(fēng)明快活潑,教學(xué)效果獨樹一幟。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格管理,狠抓教學(xué)質(zhì)量,教書育人。教師們傳道、授業(yè)、解惑、兢兢業(yè)業(yè)、誨人不倦。

        師資力量
        吳老師
        副教授,北京市人力資源社會保障局職業(yè)指導(dǎo)師,評審組專家。

        盤老師
        經(jīng)濟學(xué)博士,副教授,實力派講師,主講金融專業(yè)。

        課程介紹
        刷題

        每日一練考點練習(xí)歷年試題通關(guān)密卷...

        聽課:名師直播章節(jié)課視頻

        資料:章節(jié)課講義考前押密資料。
        課前導(dǎo)學(xué)、零基礎(chǔ)入門、系統(tǒng)精講、真題解析、精英特訓(xùn)營、直播通關(guān)、考前集訓(xùn)、考前預(yù)測。

        特色優(yōu)勢
        高質(zhì)量的教學(xué)答疑:
          出色教師組成超豪華答疑專家團,解答快速準確,符合教材和考試要求,并且針對學(xué)員疑問產(chǎn)生的根源,有針對性的提供學(xué)習(xí)建議,服務(wù)更貼心!有針對性的課后作業(yè)供學(xué)員進行練習(xí),學(xué)員可以在學(xué)習(xí)中隨時將問題提交到答疑室內(nèi),輔導(dǎo)老師將及時準確的回復(fù)學(xué)員的問題,課件幫助等等。
        享有專業(yè)教務(wù)管理全程跟蹤學(xué)員:
        享有專業(yè)教務(wù)管理,由專業(yè)教務(wù)管理人員與學(xué)員進行日常溝通,并負責(zé)對本班學(xué)員進行學(xué)習(xí)方法、答題技巧、應(yīng)試心理等方面的跟蹤輔導(dǎo),充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性、互動性。

        行業(yè)趨勢
          經(jīng)濟師,是我國職稱之一。要取得“經(jīng)濟師”職稱,需要參加“經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試”。由人社部門統(tǒng)一發(fā)放合格證書。經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格實行全國統(tǒng)一考試制度,由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評分標準。資格考試設(shè)置兩個級別:經(jīng)濟專業(yè)初級資格、經(jīng)濟專業(yè)中級資格。參加考試并成績合格者,獲得相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)資格,由人社部門統(tǒng)一發(fā)放合格證書。
          經(jīng)濟師職稱在職場上可以增值級別越高加薪就越多;達到退休年齡退休時,按照退休時工資標準增加10%退休金。

        常見問題
        報考條件
        中級經(jīng)濟師(具備條件之一)

        (1)中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年,并取得初級資格;

        (2)大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年;

        (3)大學(xué)本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年;

        (4)取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年;

        (5)取得碩士學(xué)位從事專業(yè)工作滿1年;

        (6)取得博士學(xué)位。

        培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
          中級經(jīng)濟師《中級基礎(chǔ)》?键c消費者均衡
        消費者均衡
        1、滿足效用化的商品組合必定位于預(yù)算線與無差異曲線相切的點上。
        2、消費者效用化的均衡條件是商品邊際替代率=商品的價格之比。即MRS=P1/P2
        其經(jīng)濟含義是在一定的預(yù)算約束下,為了實現(xiàn)效用化,消費者應(yīng)該選擇商品的最優(yōu)組合,使得兩種商品邊際替代率等于兩種商品價格比。
        (切點C既位于預(yù)算線上又位于無差異曲線上,所以在此點無差異曲線的斜率恰好等于預(yù)算線的斜率,預(yù)算線的斜率的絕對值是商品價格比,無差異線斜率絕對值是商品邊際替代率,所以消費者效用化的均衡條件是商品邊際替代率=商品的價格之比。)。
          中級經(jīng)濟師《工商管理》考點企業(yè)戰(zhàn)略的制定
        企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
        一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
        企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分,戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。
        戰(zhàn)略制定過程包括:
        (一)識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
        (二)分析外部環(huán)境,評估自身的能力
        一般利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境,評估自身的能力。
        (三)確定企業(yè)使命與目標
        企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。
        (四)準備戰(zhàn)略方案
        (五)評價和確定戰(zhàn)略方案
        企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有:擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
        二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施
        企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        (一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則
        1.合理性原則
        只要基本達到戰(zhàn)略預(yù)定的目標,就應(yīng)當(dāng)認為這一戰(zhàn)略的制定及實施是成功的。
        2.統(tǒng)一指揮原則
        戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來進行。
        3.權(quán)變原則
        權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。
        (二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
        在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施有五種不同的模式。
        1.指揮型
        企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制下層管理人員執(zhí)行。
        2.轉(zhuǎn)化型
        轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
        3.合作型
        該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
        4.文化型
        該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。
        5.增長型
        企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
        運用這些模型的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
        (三)戰(zhàn)略實施流程
        1.戰(zhàn)略變化分析
        企業(yè)在實施戰(zhàn)略時,首先要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。

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        金華中級經(jīng)濟師培訓(xùn)學(xué)校,金華中級經(jīng)濟師培訓(xùn)發(fā)展前景看好,我處今年繼續(xù)舉辦金華中級經(jīng)濟師培訓(xùn),名師授課,歡迎同學(xué)們報讀!

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