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【資訊】武漢中級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)怎么樣 報(bào)名倒計(jì)時

發(fā)布時間:2022/5/6 16:49:36 更新時間:2022/5/6 16:50:55
責(zé)任編輯:武漢優(yōu)路教育中級經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)(VIP會員已認(rèn)證) 分類:新聞資訊

  武漢中級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)怎么樣,這個有哪些?

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師資力量
李老師
經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)人,實(shí)力派輔導(dǎo)專家,經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)領(lǐng)軍人物。
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課程介紹
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課前導(dǎo)學(xué):通過本模塊的學(xué)習(xí),幫助考生搭建知識框架,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方向。

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行業(yè)趨勢
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  證書優(yōu)勢評定職稱:是一種職稱,為高級經(jīng)濟(jì)師的評審做準(zhǔn)備,成為高級經(jīng)濟(jì)師;。

常見問題
報(bào)考條件
中級經(jīng)濟(jì)師(具備條件之一)

(1)中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年,并取得初級資格;

(2)大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年;

(3)大學(xué)本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年;

(4)取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年;

(5)取得碩士學(xué)位從事專業(yè)工作滿1年;

(6)取得博士學(xué)位。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
  中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》重點(diǎn)歸納:第二章
節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)指的是一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)有兩個基本的特點(diǎn):(1)領(lǐng)導(dǎo)必須有影響力(2)領(lǐng)導(dǎo)還必須具有指導(dǎo)和激勵的作用。
一、特質(zhì)理論:研究的重點(diǎn)放在了人格特質(zhì)與能否成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上。
傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì),并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)。
特質(zhì)理論的不足:(1)忽視了下屬的需要(2)沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性(3)忽視了情景因素(4)沒有區(qū)分原因和結(jié)果。
二、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
美國伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型:交易型和改變型。
(1)交易型領(lǐng)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性,任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出,他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從,這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。
(2)改變型領(lǐng)導(dǎo):通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們,能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景,他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)的績效。
如下為交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征和方法:
伯恩斯認(rèn)為在多數(shù)情況下,交易型領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是消極型差錯管理,多以交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種相對平庸的管理,而改變型領(lǐng)導(dǎo)則導(dǎo)致組織在革新和變化中的超額績效。所以通過補(bǔ)充、選拔、晉升、培訓(xùn)和發(fā)展培養(yǎng)出的改變型領(lǐng)導(dǎo),會使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長。
三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù),表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為,并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。
魅力本身是一個歸因現(xiàn)象,會隨著情境發(fā)生變化。能夠促使魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征和非道德特征
四、路徑——目標(biāo)理論
路徑——目標(biāo)理論是由羅伯特•豪斯提出的,該理論采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向的思路,并同激勵的期望理論相結(jié)合。
該理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。該理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受,就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感,這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)時的,也有關(guān)于未來的。
該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在于:一是使績效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合;二是為實(shí)現(xiàn)有效的工作績效提供必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。
豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為:
(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo):讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。
(2)支持型領(lǐng)導(dǎo):努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關(guān)心下屬的要求。
(3)參與式領(lǐng)導(dǎo):主動征求并采納下屬的意見。
(4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo):設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平。
豪斯假定領(lǐng)導(dǎo)者具有變通性,能夠根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)出上述各種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。路徑——目標(biāo)理論提出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果之間的中間變量:一是下屬控制范圍之外的環(huán)境因素,如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等;二是下屬的個人特征,如經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)外控等。
  中級經(jīng)濟(jì)師考試工商考點(diǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
一、監(jiān)事會制度
(一)監(jiān)事會定義:
是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān),是由股東會(職工)選舉產(chǎn)生并向股東會負(fù)責(zé),代表股東對公司經(jīng)營(公司財(cái)務(wù)及董事、經(jīng)理人員履行職責(zé)行為)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)關(guān)。
(二)監(jiān)事會主要職能:
1、公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu):監(jiān)事會具有完全獨(dú)立性,不受其他機(jī)構(gòu)干預(yù);監(jiān)督職權(quán)具有平等性,無差別。
2、監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動,以董事會和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對象
3、監(jiān)督形式多種多樣:會計(jì)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督;事后監(jiān)督和事前事中監(jiān)督
4、業(yè)務(wù)監(jiān)督:
①通知經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)停止違法行為;
②隨時調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況;
③審核董事會編制的各種報(bào)表,并把審核意見向股東大會報(bào)告;
④提議召開股東大會
二、有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員:股東代表和職工代表(不低于1/3,具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會的,人數(shù)不少于3人;無監(jiān)事會的,監(jiān)事可以1—2名
董事和高級管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期:每屆任期3年,任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財(cái)務(wù)
2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督,對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時,要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會的議事規(guī)則
1、每年至少召開一次,監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議
2、議事方式和表決程序:由公司章程規(guī)定
3、會議決議方式:半數(shù)監(jiān)事通過
三、股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員:股東代表和職工代表(不低于1/3,具體數(shù)字由公司章程決定)
設(shè)有監(jiān)事會的,人數(shù)不少于3人;
董事和高級管理者不得兼任監(jiān)事
2、任期:每屆任期3年,任期屆滿可以連任。
(二)監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán)
1、檢查公司財(cái)務(wù)
2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督,對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時,要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規(guī)定的其他職權(quán)
(三)監(jiān)事會的議事規(guī)則
1、類型:定期會議和臨時會議
定期會議每6個月至少召開一次,監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議
2、議事方式和表決程序:由公司章程規(guī)定
3、會議決議方式:半數(shù)監(jiān)事通過
四、國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
制度:由國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行監(jiān)督。
國務(wù)院國資委是國有企業(yè)監(jiān)事會的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常管理工作。
(一)監(jiān)事會的組成
1、成員:監(jiān)事會成員人數(shù)不得少于5人,包括國有資產(chǎn)管理監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的兼職監(jiān)事。職工代表比例不得低于不低于1/3,具體數(shù)字由公司章程決定。
2、監(jiān)事會主席的職責(zé)
①召集和主持監(jiān)事會議②負(fù)責(zé)監(jiān)事會的日常工作
③審定簽署監(jiān)事會的報(bào)告和其他重要文件④其他職責(zé)
(二)監(jiān)事會的職權(quán)
1、檢查公司財(cái)務(wù)
2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督,對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時,要求他們予以糾正。

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溫馨的提示:
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