撫順中級經(jīng)濟師培訓哪間培訓學�？孔V，這個有哪些？
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- 學校介紹
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優(yōu)路教育在線上和線下都擁有完善的服務團隊，致力于依托大數(shù)據(jù)智能平臺，根據(jù)學員的學習基礎和具體需求為學員提供個性化的服務，并將積極引進創(chuàng)新科技打造富有趣味性的教學模式，不斷優(yōu)化課程打造精致教學產(chǎn)品，深入挖掘學員需求提升服務品質(zhì)，努力幫助廣大學員提升自身價值，實現(xiàn)職業(yè)夢想。
作為在職教育培訓領域的“探路人”，優(yōu)路教育更是勇立職教改革“潮頭”，積極探索更好的教學模式，為推動教育行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。 優(yōu)路教育是一個為在職人士提供再教育的綜合性教育服務機構，服務范圍囊括工程類、教師類、財經(jīng)類、醫(yī)衛(wèi)類等多個方面。2005年成立至今，優(yōu)路教育已然在職業(yè)教育培訓領域深耕13載。
- 師資力量
- 由相關領域具有豐富實踐和教學經(jīng)驗的權威老師進行授課。
盤老師
經(jīng)濟學博士，副教授，實力派講師，主講金融專業(yè)。
- 課程介紹
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能力提升階段
全真�？�
模擬考場訓練，鍛煉心態(tài)，穩(wěn)中求勝
考點串講
提煉精華，精準攻克重點難點和高頻考點。
系統(tǒng)精講：根據(jù)考綱，系統(tǒng)講解考試高頻核心考點，綜合提升考生的應試能力。
- 特色優(yōu)勢
- 方法對，學習方法科學，注重學練結合，關注學習進度。
內(nèi)容多，覆蓋多種考點，階段基礎刷題，線上線下備考。
名師授課事半功倍
名師精講緊扣考點
經(jīng)濟師課程優(yōu)勢
循序漸進穩(wěn)步提升
基礎+沖刺+密訓模擬。
- 行業(yè)趨勢
- 在北京、天津部分城市，可享受積分落戶加分40分左右。
證書優(yōu)勢評定職稱：是一種職稱，為高級經(jīng)濟師的評審做準備，成為高級經(jīng)濟師；。
- 常見問題
- 報考條件
中級經(jīng)濟師（具備條件之一)
（1）中專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿10年，并取得初級資格；
（2）大專畢業(yè)從事專業(yè)工作滿6年；
（3）大學本科畢業(yè)從事專業(yè)工作滿4年；
（4）取得第二學士學位或研究生班畢業(yè)從事專業(yè)工作滿2年；
（5）取得碩士學位從事專業(yè)工作滿1年；
（6）取得博士學位。
- 培訓學習資料
- 中級經(jīng)濟師商業(yè)經(jīng)濟�？键c成本領先戰(zhàn)略
實施成本領先戰(zhàn)略應注意的問題
(1)降低成本應從企業(yè)活動各個環(huán)節(jié)人手。不能只注意某幾個環(huán)節(jié)，要全方位地關注企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。但是不要認為每個環(huán)節(jié)都要同比例地降低成本，這種想法是個誤區(qū)，因為有的部門可能需增加投人(如購買先進設備)，才會使總成本下降。
(2)降低成本不可抹殺商品或服務別具一格的特性。因為有時商品或服務的別具一格是消費者特別看重的，丟掉了則會丟失與眾不同的形象。
(3)應成為的成本領先者。不能只是爭奪同樣位置的若干競爭企業(yè)中的一員，而應該是的，因為如果有幾家企業(yè)處于同樣成本領先的地位，其市場競爭會變得異常激烈，甚至會讓這些企業(yè)在競爭中幾敗俱傷。
(4)降低成本應持之以恒。成本領先不是靠某一短期因素形成的，如正好獲得一批低價的商品而成就的一時領先，而是需要企業(yè)年復一年、日復一日、持之以恒地重視并保持低成本運行。
商品流通企業(yè)選擇成本領先戰(zhàn)略，特別適用于下列情況：在市場中有很多對價格敏感的用戶，標準化通用商品而且實現(xiàn)商品差別化的途徑很少或者商品的差別性用戶難以畫別，購買者不太在意品牌間的差別，存在大量討價還價的購買者等。
中級經(jīng)濟師考試工商考點企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析(新考點)：PEST分析法
P：政治環(huán)境-------利比亞全國的全國企業(yè)的損失
E：經(jīng)濟環(huán)境----08年經(jīng)濟危機
S：社會文化環(huán)境--------我國出口到伊斯蘭教全國的產(chǎn)品與一般產(chǎn)品的區(qū)別(凍鴨)
T：科技環(huán)境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽
(二)行業(yè)環(huán)境分析(�？键c)
1、行業(yè)生命周期(�？键c)
(1)形成期：較多的小企業(yè)，競爭壓力小，營銷上注重廣告宣傳
(2)成長期：市場迅速擴大，銷售額利潤迅速增長，注重市場營銷和生產(chǎn)管理
(3)成熟期：市場飽和，銷售額難以增長，注重成本控制和市場營銷
(4)衰退期：市場萎縮，行業(yè)規(guī)�？s小，企業(yè)數(shù)量少，放棄戰(zhàn)略或清算戰(zhàn)略
2、行業(yè)競爭結構分析：五力模型(�？键c)以娃哈哈純凈水為例
(1)新進入者的威脅：進入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、全國行為與政策，不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。
(2)替代品的威脅：替代品的價格越低，質(zhì)量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大�？梢酝ㄟ^替代品銷售增長率，替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴展加以描述。
(3)供應者的談判能力：供應者可以通過提價、降低價格或服務的質(zhì)量來影響企業(yè)。
(4)購買者的談判能力：通過壓價、要求提供更好的質(zhì)量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大的影響企業(yè)。
(5)行業(yè)間現(xiàn)有的競爭力：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)為價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面。
3、戰(zhàn)略群體分析
群體內(nèi)的競爭：寶潔公司和聯(lián)合利華公司
群體間的競爭：寶潔公司和聯(lián)合利華公司VS納愛斯集團和立白集團
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(常考點)
(一)企業(yè)核心競爭力分析(�？键c)
1、定義：一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術和能力。
2、體現(xiàn)：關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力
3、評價標準：占用性、持久性、轉移性、復制性。
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